# Comercializadora Luis A Gomez & Cia S En C S

NIT 835000065 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $3.470 M COP (+5,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $1.139 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.732 M COP (margen 49,9%)
- **Activos totales 2025:** $9.819 M COP
- **Patrimonio 2025:** $8.702 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 467 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.917 M | $2.788 M | $3.781 M | $3.102 M | $3.284 M | $3.470 M |
| Costo de ventas | $11,9 M | $7,4 M | $10 M | $44,4 M | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $1.905 M | $2.781 M | $3.771 M | $3.058 M | $3.284 M | $3.470 M |
| Gastos de ventas | $1.592 M | $1.520 M | $2.384 M | $2.071 M | $2.594 M | $2.056 M |
| Gastos de administración | $30,9 M | $65,5 M | $149 M | $95,1 M | $66,6 M | $59 M |
| Utilidad operativa | $315 M | $1.164 M | $1.184 M | $924 M | $1.027 M | $1.282 M |
| EBITDA | $315 M | $1.311 M | $1.459 M | $1.322 M | $1.286 M | $1.732 M |
| Ingresos financieros | $34,6 M | $58,3 M | $58,6 M | $101 M | $31,9 M | $106 M |
| Costos financieros | $60,3 M | $39,7 M | $44 M | $151 M | $88,6 M | $112 M |
| Impuestos | $35,3 M | $114 M | $118 M | $88,1 M | $113 M | $137 M |
| Utilidad neta | $254 M | $1.069 M | $1.080 M | $786 M | $856 M | $1.139 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $369 M | $312 M | $226 M | $1.264 M | $387 M | $283 M |
| Cuentas por cobrar | $1.651 M | $1.870 M | $433 M | $1.100 M | $816 M | $742 M |
| Inventarios | $11,7 M | $23,9 M | $44,4 M | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $2.101 M | $2.367 M | $994 M | $2.410 M | $1.262 M | $1.060 M |
| Intangibles | $7,8 M | $3,3 M | $1,4 M | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $4.728 M | $5.648 M | $6.728 M | $8.253 M | $8.153 M | $9.819 M |
| Cuentas por pagar | $101 M | $129 M | $503 M | $131 M | $254 M | $228 M |
| Pasivo corriente | $138 M | $553 M | $766 M | $502 M | $581 M | $1.091 M |
| Pasivo total | $915 M | $766 M | $766 M | $1.506 M | $590 M | $1.117 M |
| Capital suscrito | $90 M | $90 M | $90 M | $90 M | $90 M | $90 M |
| Patrimonio | $3.813 M | $4.882 M | $5.962 M | $6.747 M | $7.563 M | $8.702 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 49,9% | 10% | p96 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 32,8% | 3,4% | p96 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 15,7% | 6,9% | p73 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 15,1% | 6,3% | p68 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,97x | 1,39x | p34 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,97x | 1,23x | p40 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 78 d | 37 d | p31 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,13x | 1,64x | p82 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 11,49x | 2,73x | p84 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **11,90** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 7,793 | 1.05 | +8,18 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,877 | 3.26 | +2,86 |
| Utilidad operativa / activos | 0,131 | 6.72 | +0,88 |
| Capital de trabajo / activos | -0,003 | 6.56 | -0,02 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/comercializadora-luis-a-gomez-cia-s-en-c-s-835000065
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "835000065"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas