# Comercial Hotelera De Ibague Sa

NIT 800194897 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $4.106 M COP (+15,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $179 M COP
- **EBITDA 2025:** $540 M COP (margen 13,2%)
- **Activos totales 2025:** $8.733 M COP
- **Patrimonio 2025:** $6.977 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 447 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.002 M | $2.038 M | $3.231 M | $3.501 M | $3.560 M | $4.106 M |
| Costo de ventas | $135 M | $307 M | $504 M | $545 M | $514 M | $602 M |
| Utilidad bruta | $867 M | $1.731 M | $2.727 M | $2.956 M | $3.046 M | $3.504 M |
| Gastos de ventas | $302 M | $396 M | $672 M | $624 M | $658 M | $805 M |
| Gastos de administración | $916 M | $1.195 M | $1.700 M | $1.868 M | $1.999 M | $2.240 M |
| Utilidad operativa | -$349 M | $61,8 M | $271 M | $377 M | $308 M | $389 M |
| EBITDA | -$205 M | $223 M | $434 M | $530 M | $448 M | $540 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $51 M | $75,6 M | $68,5 M | $85,4 M | $72,2 M | $77,1 M |
| Impuestos | -$89,9 M | -$69,7 M | $81,6 M | $132 M | $112 M | $133 M |
| Utilidad neta | -$310 M | $55,9 M | $121 M | $159 M | $124 M | $179 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $748 M | $747 M | $751 M | $1.004 M | $1.084 M | $1.168 M |
| Cuentas por cobrar | $310 M | $384 M | $520 M | $599 M | $561 M | $677 M |
| Inventarios | $22,4 M | $26,4 M | $26,2 M | $26,2 M | $23,9 M | $29,6 M |
| Activo corriente | $1.081 M | $1.157 M | $1.297 M | $1.630 M | $1.669 M | $1.885 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $5.775 M | $5.733 M | $5.746 M | $8.580 M | $8.553 M | $8.733 M |
| Cuentas por pagar | $77 M | $193 M | $132 M | $491 M | $480 M | $620 M |
| Pasivo corriente | $125 M | $295 M | $340 M | $491 M | $483 M | $639 M |
| Pasivo total | $681 M | $776 M | $842 M | $1.936 M | $1.673 M | $1.755 M |
| Capital suscrito | $1.058 M | $1.058 M | $1.058 M | $1.058 M | $1.058 M | $1.058 M |
| Patrimonio | $5.094 M | $4.958 M | $4.904 M | $6.644 M | $6.880 M | $6.977 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 85,3% | 62% | p76 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 13,2% | 10% | p60 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 4,4% | 3,4% | p57 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 4,5% | 6,9% | p41 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 2,6% | 6,3% | p38 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,95x | 1,39x | p75 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,9x | 1,23x | p78 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 60 d | 37 d | p37 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 18 d | 17 d | p48 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 376 d | 90 d | p83 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -298 d | -22 d | p85 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,25x | 1,64x | p72 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 5,05x | 2,73x | p65 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **7,62** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 3,975 | 1.05 | +4,17 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,678 | 3.26 | +2,21 |
| Capital de trabajo / activos | 0,143 | 6.56 | +0,94 |
| Utilidad operativa / activos | 0,045 | 6.72 | +0,30 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/comercial-hotelera-de-ibague-sa-800194897
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "800194897"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas