# Colsub Sa

NIT 830038902 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5612 (Expendio por autoservicio de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $4.258 M COP (+14,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $90,4 M COP
- **EBITDA 2025:** $398 M COP (margen 9,4%)
- **Activos totales 2025:** $1.354 M COP
- **Patrimonio 2025:** $180 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 442 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $4.433 M | $1.570 M | $1.840 M | $2.617 M | $3.192 M | $3.711 M | $4.258 M |
| Costo de ventas | $2.686 M | $954 M | $1.100 M | $1.605 M | $1.838 M | $2.264 M | $2.649 M |
| Utilidad bruta | $1.747 M | $616 M | $740 M | $1.012 M | $1.354 M | $1.447 M | $1.609 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $1.734 M | $742 M | $736 M | $970 M | $1.259 M | $1.251 M | $1.395 M |
| Utilidad operativa | -$38,7 M | -$124 M | $12,6 M | -$146 M | $9,6 M | $223 M | $280 M |
| EBITDA | $172 M | $62,5 M | $158 M | $58,8 M | $230 M | $394 M | $398 M |
| Ingresos financieros | $172.000 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $82,5 M | $53,4 M | $148 M | $0 | $0 | $146 M | $100 M |
| Impuestos | $600.000 | $3,3 M | -$8,3 M | $33,9 M | $48,2 M | $59,7 M | $89,5 M |
| Utilidad neta | -$122 M | -$181 M | -$127 M | -$180 M | -$38,6 M | $17,2 M | $90,4 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $81 M | $23,3 M | $127 M | $306 M | $134 M | $220 M | $309 M |
| Cuentas por cobrar | $5,7 M | $4,6 M | $13,8 M | $5,1 M | $248 M | $263 M | $264 M |
| Inventarios | $26,1 M | $22,6 M | $20,6 M | $27,5 M | $18,5 M | $29,2 M | $32,4 M |
| Activo corriente | $734 M | $538 M | $674 M | $852 M | $772 M | $528 M | $613 M |
| Intangibles | $3,7 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $2.023 M | $1.603 M | $1.602 M | $1.593 M | $1.478 M | $1.392 M | $1.354 M |
| Cuentas por pagar | $434 M | $429 M | $789 M | $532 M | $590 M | $542 M | $558 M |
| Pasivo corriente | $979 M | $739 M | $789 M | $934 M | $858 M | $755 M | $703 M |
| Pasivo total | $1.424 M | $1.186 M | $1.312 M | $1.482 M | $1.406 M | $1.303 M | $1.174 M |
| Capital suscrito | $692 M | $692 M | $692 M | $692 M | $692 M | $692 M | $692 M |
| Patrimonio | $599 M | $418 M | $291 M | $111 M | $72,1 M | $89,3 M | $180 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 37,8% | 62% | p21 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 9,4% | 10% | p48 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 2,1% | 3,4% | p40 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 20,1% | 6,9% | p85 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 101,2% | 6,3% | p97 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,87x | 1,39x | p29 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,83x | 1,23x | p33 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 23 d | 37 d | p61 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 4 d | 17 d | p78 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 77 d | 90 d | p46 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -50 d | -22 d | p61 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 7,53x | 1,64x | p8 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 2,79x | 2,73x | p51 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-0,12** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | 0,207 | 6.72 | +1,39 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,378 | 3.26 | -1,23 |
| Capital de trabajo / activos | -0,067 | 6.56 | -0,44 |
| Patrimonio / pasivos | 0,153 | 1.05 | +0,16 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/colsub-sa-830038902
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "830038902"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas