# Colombia Vive Natural Sas

NIT 900912674 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $4.518 M COP (-0,8% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $779 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.038 M COP (margen 23%)
- **Activos totales 2025:** $10.387 M COP
- **Patrimonio 2025:** $10.091 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 436 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $3.901 M | $4.152 M | $4.812 M | $4.556 M | $4.518 M |
| Costo de ventas | $313 M | $261 M | $348 M | $369 M | $402 M |
| Utilidad bruta | $3.588 M | $3.890 M | $4.464 M | $4.187 M | $4.116 M |
| Gastos de ventas | $1.130 M | $1.018 M | $1.442 M | $1.906 M | $1.963 M |
| Gastos de administración | $1.582 M | $1.484 M | $1.350 M | $1.367 M | $1.328 M |
| Utilidad operativa | $803 M | $1.388 M | $1.672 M | $913 M | $825 M |
| EBITDA | $1.087 M | $1.643 M | $1.901 M | $1.129 M | $1.038 M |
| Ingresos financieros | $0 | $43,2 M | $104 M | $154 M | $141 M |
| Costos financieros | $0 | $91,4 M | $99 M | $91,1 M | $108 M |
| Impuestos | $10,9 M | $32,8 M | $3,4 M | $91,5 M | $79,1 M |
| Utilidad neta | $792 M | $1.307 M | $1.673 M | $884 M | $779 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $1.486 M | $2.464 M | $3.155 M | $3.471 M | $3.293 M |
| Cuentas por cobrar | $352 M | $888 M | $643 M | $776 M | $1.830 M |
| Inventarios | $29,7 M | $25,9 M | $19 M | $82,6 M | $21,6 M |
| Activo corriente | $1.868 M | $3.378 M | $3.816 M | $4.330 M | $5.145 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $7.037 M | $8.344 M | $8.986 M | $9.582 M | $10.387 M |
| Cuentas por pagar | $1.520 M | $1.320 M | $350 M | $206 M | $232 M |
| Pasivo corriente | $1.676 M | $1.590 M | $559 M | $270 M | $268 M |
| Pasivo total | $1.676 M | $1.590 M | $559 M | $270 M | $296 M |
| Capital suscrito | $2.950 M | $2.950 M | $2.950 M | $2.950 M | $2.950 M |
| Patrimonio | $5.360 M | $6.754 M | $8.427 M | $9.312 M | $10.091 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 91,1% | 62% | p85 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 23% | 10% | p79 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 17,3% | 3,4% | p86 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 8,6% | 6,9% | p57 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 8,4% | 6,3% | p54 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 19,22x | 1,39x | p96 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 19,14x | 1,23x | p96 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 148 d | 37 d | p16 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 20 d | 17 d | p47 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 211 d | 90 d | p74 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -43 d | -22 d | p59 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,03x | 1,64x | p90 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 7,67x | 2,73x | p76 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **41,62** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 34,060 | 1.05 | +35,76 |
| Capital de trabajo / activos | 0,470 | 6.56 | +3,08 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,687 | 3.26 | +2,24 |
| Utilidad operativa / activos | 0,079 | 6.72 | +0,53 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/colombia-vive-natural-sas-900912674
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900912674"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas