# Club Soicial Valledupar S.A.

NIT 892300016 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $8.085 M COP (-0,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$436 M COP
- **EBITDA 2025:** $376 M COP (margen 4,6%)
- **Activos totales 2025:** $28.040 M COP
- **Patrimonio 2025:** $20.949 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 335 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.107 M | $3.168 M | $6.487 M | $7.825 M | $8.157 M | $8.085 M |
| Costo de ventas | $724 M | $1.180 M | $2.429 M | $2.795 M | $2.583 M | $2.796 M |
| Utilidad bruta | $1.383 M | $1.988 M | $4.058 M | $5.029 M | $5.573 M | $5.290 M |
| Gastos de ventas | $1.055 M | $1.466 M | $2.694 M | $3.068 M | $3.287 M | $3.625 M |
| Gastos de administración | $690 M | $1.008 M | $1.269 M | $1.414 M | $1.881 M | $1.922 M |
| Utilidad operativa | -$273 M | -$360 M | $2.109 M | $541 M | $359 M | -$4,5 M |
| EBITDA | -$73,6 M | -$159 M | $2.272 M | $775 M | $683 M | $376 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $34,9 M | $36 M | $37,7 M | $73,9 M | $142 M | $251 M |
| Impuestos | -$83,8 M | $31,1 M | $380 M | $205 M | $34,9 M | $180 M |
| Utilidad neta | -$224 M | -$427 M | $1.692 M | $262 M | $182 M | -$436 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $42,6 M | $148 M | $324 M | $1.238 M | $439 M | $502 M |
| Cuentas por cobrar | $577 M | $572 M | $682 M | $609 M | $588 M | $731 M |
| Inventarios | $79,2 M | $148 M | $202 M | $234 M | $244 M | $344 M |
| Activo corriente | $828 M | $965 M | $1.429 M | $2.478 M | $1.687 M | $2.254 M |
| Intangibles | $1,8 M | $98,9 M | $77,1 M | $53,6 M | $30,7 M | $9,4 M |
| Activo total | $22.993 M | $23.211 M | $25.568 M | $26.470 M | $26.719 M | $28.040 M |
| Cuentas por pagar | $227 M | $549 M | $718 M | $890 M | $721 M | $952 M |
| Pasivo corriente | $526 M | $1.053 M | $1.368 M | $1.913 M | $1.630 M | $2.388 M |
| Pasivo total | $3.572 M | $4.148 M | $5.537 M | $6.098 M | $5.779 M | $7.091 M |
| Capital suscrito | $2.625 M | $2.695 M | $2.790 M | $2.870 M | $3.255 M | $3.700 M |
| Patrimonio | $19.420 M | $19.063 M | $20.030 M | $20.373 M | $20.940 M | $20.949 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 65,4% | 62% | p57 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 4,6% | 10% | p26 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -5,4% | 3,4% | p13 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -0% | 6,9% | p17 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -2,1% | 6,3% | p19 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,94x | 1,39x | p33 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,8x | 1,23x | p32 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 33 d | 37 d | p55 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 45 d | 17 d | p21 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 124 d | 90 d | p60 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -46 d | -22 d | p60 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,34x | 1,64x | p66 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -0,02x | 2,73x | p14 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,07** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 2,954 | 1.05 | +3,10 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,615 | 3.26 | +2,01 |
| Capital de trabajo / activos | -0,005 | 6.56 | -0,03 |
| Utilidad operativa / activos | -0,000 | 6.72 | -0,00 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/club-soicial-valledupar-sa-892300016
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "892300016"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas