# City Studios 107 Sas

NIT 900931002 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5512 (Alojamiento en apartahoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** — COP
- **Utilidad neta 2025:** — COP
- **EBITDA 2025:** — COP (margen —)
- **Activos totales 2025:** — COP
- **Patrimonio 2025:** — COP

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.110 M | $1.311 M | $935 M | $1.329 M | $1.527 M | $946 M |
| Costo de ventas | $470 M | $385 M | $551 M | $614 M | $669 M | $660 M |
| Utilidad bruta | $639 M | $926 M | $384 M | $715 M | $858 M | $287 M |
| Gastos de ventas | $204 M | $210 M | $17,1 M | $22,3 M | $23,7 M | $209 M |
| Gastos de administración | $80 M | $81,3 M | $64,8 M | $62,7 M | $76 M | $79,5 M |
| Utilidad operativa | $322 M | $573 M | $302 M | $632 M | $758 M | $559 M |
| EBITDA | $511 M | $768 M | $307 M | $639 M | $766 M | $752 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $346 M | $329 M | $264 M | $239 M | $56,9 M | $175 M |
| Impuestos | $3,4 M | $79,7 M | $20,7 M | $71,1 M | $63,8 M | $57,5 M |
| Utilidad neta | -$27,5 M | $164 M | $17,1 M | $322 M | $637 M | $326 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $12,1 M | $15 M | $44,6 M | $35,8 M | $43,2 M | $53,8 M |
| Cuentas por cobrar | $326 M | $564 M | $186 M | $115 M | $371 M | $490 M |
| Inventarios | $205.000 | $206.000 | $206.000 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $402 M | $667 M | $241 M | $155 M | $420 M | $560 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $344.000 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $8.581 M | $8.653 M | $8.477 M | $8.388 M | $8.395 M | $8.343 M |
| Cuentas por pagar | $37,2 M | $15,7 M | $74,7 M | $54,7 M | $65,5 M | $51,8 M |
| Pasivo corriente | $162 M | $316 M | $195 M | $171 M | $572 M | $421 M |
| Pasivo total | $6.608 M | $6.516 M | $6.323 M | $5.901 M | $5.271 M | $4.892 M |
| Capital suscrito | $1.992 M | $1.992 M | $1.992 M | $1.992 M | $1.992 M | $1.992 M |
| Patrimonio | $1.973 M | $2.137 M | $2.154 M | $2.487 M | $3.125 M | $3.451 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | — | 62% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | — | 10% | — | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | — | 3,4% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | — | 6,9% | — | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | — | 6,3% | — | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | — | 1,39x | — | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | — | 1,23x | — | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | — | 37 d | — | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | — | 1,64x | — | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/city-studios-107-sas-900931002
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900931002"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas