# Cingular Sorellanza S.A.S.

NIT 900983633 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.404 M COP (+16,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $132 M COP
- **EBITDA 2025:** $281 M COP (margen 20%)
- **Activos totales 2025:** $3.357 M COP
- **Patrimonio 2025:** $3.153 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 561 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $456 M | $794 M | $1.436 M | $1.598 M | $1.205 M | $1.404 M |
| Costo de ventas | $182 M | $291 M | $454 M | $690 M | $1.056 M | $1.009 M |
| Utilidad bruta | $274 M | $503 M | $982 M | $908 M | $149 M | $395 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $297 M | $356 M | $581 M | $583 M | $164 M | $225 M |
| Utilidad operativa | -$29,8 M | $157 M | $403 M | $312 M | $5,8 M | $197 M |
| EBITDA | -$29,8 M | $232 M | $490 M | $365 M | $86,1 M | $281 M |
| Ingresos financieros | $3 M | $2,9 M | $20 M | $44,3 M | $21,9 M | $3,8 M |
| Costos financieros | $23 M | $28,4 M | $33,6 M | $43,1 M | $38,3 M | $38,4 M |
| Impuestos | $12,8 M | $22,6 M | $57,9 M | $93 M | $30,2 M | $31 M |
| Utilidad neta | -$62,6 M | $109 M | $331 M | $220 M | -$40,9 M | $132 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $131 M | $158 M | $576 M | $441 M | $142 M | $143 M |
| Cuentas por cobrar | $119 M | $150 M | $117 M | $235 M | $134 M | $310 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $271 M | $388 M | $849 M | $857 M | $518 M | $739 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $3.169 M | $3.214 M | $3.614 M | $3.608 M | $3.208 M | $3.357 M |
| Cuentas por pagar | $23,3 M | $37,1 M | $59,5 M | $209 M | $97,1 M | $111 M |
| Pasivo corriente | $170 M | $106 M | $201 M | $326 M | $188 M | $204 M |
| Pasivo total | $170 M | $106 M | $221 M | $326 M | $188 M | $204 M |
| Capital suscrito | $3.062 M | $3.062 M | $3.062 M | $3.062 M | $3.062 M | $3.062 M |
| Patrimonio | $2.999 M | $3.108 M | $3.393 M | $3.282 M | $3.021 M | $3.153 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 28,1% | 62% | p12 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 20% | 10% | p74 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 9,4% | 3,4% | p75 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 6,2% | 6,9% | p47 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 4,4% | 6,3% | p44 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 3,63x | 1,39x | p80 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 3,63x | 1,23x | p82 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 81 d | 37 d | p29 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 40 d | 90 d | p25 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 40 d | -22 d | p21 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,06x | 1,64x | p88 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 5,14x | 2,73x | p65 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **17,76** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 15,460 | 1.05 | +16,23 |
| Capital de trabajo / activos | 0,160 | 6.56 | +1,05 |
| Utilidad operativa / activos | 0,059 | 6.72 | +0,40 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,027 | 3.26 | +0,09 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/cingular-sorellanza-sas-900983633
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900983633"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas