# Cielo Basico Sas

NIT 900561159 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $21.728 M COP (+4,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $4.635 M COP
- **EBITDA 2025:** $6.954 M COP (margen 32%)
- **Activos totales 2025:** $18.663 M COP
- **Patrimonio 2025:** $12.627 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 182 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $5.556 M | $14.201 M | $22.669 M | $21.781 M | $20.764 M | $21.728 M |
| Costo de ventas | $2.896 M | $7.403 M | $11.955 M | $10.338 M | $8.907 M | $9.432 M |
| Utilidad bruta | $2.661 M | $6.797 M | $10.714 M | $11.443 M | $11.857 M | $12.295 M |
| Gastos de ventas | $1.088 M | $1.892 M | $2.995 M | $2.729 M | $2.307 M | $2.572 M |
| Gastos de administración | $1.451 M | $2.693 M | $4.449 M | $6.180 M | $6.161 M | $6.062 M |
| Utilidad operativa | $450 M | $2.300 M | $4.700 M | $3.668 M | $4.150 M | $5.273 M |
| EBITDA | $459 M | $2.890 M | $6.159 M | $5.215 M | $5.765 M | $6.954 M |
| Ingresos financieros | $31 M | $107 M | $143 M | $196 M | $148 M | $2.321 M |
| Costos financieros | $228 M | $592 M | $1.013 M | $1.345 M | $1.307 M | $1.171 M |
| Impuestos | $127 M | $629 M | $1.366 M | $1.162 M | $1.141 M | $1.788 M |
| Utilidad neta | $126 M | $1.185 M | $2.465 M | $1.357 M | $1.851 M | $4.635 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $224 M | $686 M | $1.074 M | $347 M | $220 M | $780 M |
| Cuentas por cobrar | $3.064 M | $3.721 M | $7.667 M | $5.485 M | $5.930 M | $6.862 M |
| Inventarios | $56,8 M | $239 M | $743 M | $583 M | $591 M | $612 M |
| Activo corriente | $3.344 M | $4.646 M | $9.490 M | $6.415 M | $6.741 M | $8.254 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $10,5 M | $10 M | $48,6 M |
| Activo total | $5.377 M | $7.123 M | $12.290 M | $14.534 M | $14.958 M | $18.663 M |
| Cuentas por pagar | $1.144 M | $853 M | $2.350 M | $2.663 M | $2.344 M | $1.120 M |
| Pasivo corriente | $2.279 M | $2.166 M | $5.099 M | $5.944 M | $3.998 M | $3.919 M |
| Pasivo total | $3.772 M | $4.804 M | $7.506 M | $8.393 M | $6.967 M | $6.037 M |
| Capital suscrito | $20 M | $20 M | $20 M | $20,4 M | $20,4 M | $20,4 M |
| Patrimonio | $1.606 M | $2.320 M | $4.784 M | $6.141 M | $7.992 M | $12.627 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 56,6% | 62% | p42 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 32% | 10% | p90 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 21,3% | 3,4% | p90 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 35,2% | 6,9% | p95 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 58% | 6,3% | p94 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,11x | 1,39x | p67 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,95x | 1,23x | p67 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 115 d | 37 d | p21 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 24 d | 17 d | p42 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 43 d | 90 d | p28 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 96 d | -22 d | p13 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,48x | 1,64x | p56 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 4,5x | 2,73x | p63 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **7,82** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,675 | 3.26 | +2,20 |
| Patrimonio / pasivos | 2,092 | 1.05 | +2,20 |
| Utilidad operativa / activos | 0,283 | 6.72 | +1,90 |
| Capital de trabajo / activos | 0,232 | 6.56 | +1,52 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/cielo-basico-sas-900561159
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900561159"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas