# Chrono´S Fantasy Sas

NIT 901057004 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $200 M COP (-30,8% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$880 M COP
- **EBITDA 2025:** -$880 M COP (margen -439,2%)
- **Activos totales 2025:** $282 M COP
- **Patrimonio 2025:** -$3.624 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 623 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $347 M | $179 M | $715 M | $857 M | $290 M | $200 M |
| Costo de ventas | $426 M | $146 M | $570 M | $527 M | $186 M | $108 M |
| Utilidad bruta | -$78,9 M | $32,6 M | $145 M | $330 M | $104 M | $92,1 M |
| Gastos de ventas | $152 M | $67 M | $1,2 M | $520.000 | $129 M | $0 |
| Gastos de administración | $487 M | $607.000 | $215 M | $263 M | $287.000 | $969 M |
| Utilidad operativa | -$754 M | -$35 M | -$70,7 M | $67,1 M | -$25,1 M | -$880 M |
| EBITDA | -$754 M | -$35 M | -$70,7 M | $67,1 M | -$25,1 M | -$880 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $43,1 M | $506.000 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $7,3 M | $3,2 M | $127 M | $6 M | $0 |
| Impuestos | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | -$754 M | -$42,3 M | -$30,8 M | -$59,7 M | -$31,2 M | -$880 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $48 M | $24,4 M | $87,7 M | $13 M | $1,9 M | $684.000 |
| Cuentas por cobrar | $5,5 M | $40,5 M | $57,1 M | $32 M | $30,9 M | $52 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $450.000 | $0 |
| Activo corriente | $107 M | $174 M | $266 M | $204 M | $193 M | $197 M |
| Intangibles | $39,9 M | $39,9 M | $39,9 M | $40,6 M | $40,6 M | $0 |
| Activo total | $1.298 M | $1.304 M | $1.414 M | $1.311 M | $1.246 M | $282 M |
| Cuentas por pagar | $1.480 M | $1.473 M | $1.277 M | $1.279 M | $1.025 M | $986 M |
| Pasivo corriente | $3.913 M | $1.714 M | $1.496 M | $1.452 M | $1.168 M | $1.032 M |
| Pasivo total | $3.913 M | $3.926 M | $4.068 M | $4.024 M | $3.990 M | $3.906 M |
| Capital suscrito | $766 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M |
| Patrimonio | -$2.615 M | -$2.623 M | -$2.653 M | -$2.713 M | -$2.744 M | -$3.624 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 46% | 62% | p29 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -439,2% | 10% | p0 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -439,2% | 3,4% | p1 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -70,6% | 6,9% | p0 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -32,1% | 6,3% | p4 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,19x | 1,39x | p3 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,19x | 1,23x | p4 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 95 d | 37 d | p25 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 3326 d | 90 d | p97 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -3231 d | -22 d | p98 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | -0,08x | 1,64x | p93 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-84,27** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | -13,184 | 3.26 | -42,98 |
| Utilidad operativa / activos | -3,115 | 6.72 | -20,94 |
| Capital de trabajo / activos | -2,954 | 6.56 | -19,38 |
| Patrimonio / pasivos | -0,928 | 1.05 | -0,97 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: utilidades retenidas / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/chronos-fantasy-sas-901057004
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901057004"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas