# Charry Olarte Sas Enreorganizacion

NIT 900214572 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.600 M COP (+14,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $189 M COP
- **EBITDA 2025:** $189 M COP (margen 7,3%)
- **Activos totales 2025:** $3.675 M COP
- **Patrimonio 2025:** $2.482 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 509 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.205 M | $2.620 M | $2.774 M | $2.269 M | $2.600 M |
| Costo de ventas | $708 M | $909 M | $1.014 M | $930 M | $975 M |
| Utilidad bruta | $1.497 M | $1.710 M | $1.760 M | $1.340 M | $1.624 M |
| Gastos de ventas | $1.085 M | $1.404 M | $1.473 M | $1.246 M | $1.338 M |
| Gastos de administración | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad operativa | $284 M | $114 M | $97,8 M | $51,9 M | $189 M |
| EBITDA | $284 M | $114 M | $97,8 M | $51,9 M | $189 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $101 M | $63,2 M | $34,2 M | $20,9 M | $0 |
| Utilidad neta | $183 M | $50,7 M | $63,6 M | $31 M | $189 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $169 M | $91 M | $45 M | $7,6 M | $12,9 M |
| Cuentas por cobrar | $8,1 M | $59,5 M | $98,4 M | $57,7 M | $41,1 M |
| Inventarios | $30,6 M | $29,9 M | $39,8 M | $33,8 M | $39,2 M |
| Activo corriente | $220 M | $180 M | $183 M | $99,1 M | $152 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $3.651 M | $3.703 M | $3.729 M | $3.658 M | $3.675 M |
| Cuentas por pagar | $104 M | $149 M | $299 M | $516 M | $703 M |
| Pasivo corriente | $104 M | $149 M | $299 M | $516 M | $703 M |
| Pasivo total | $1.555 M | $1.563 M | $1.452 M | $1.366 M | $1.194 M |
| Capital suscrito | $90 M | $90 M | $90 M | $90 M | $90 M |
| Patrimonio | $2.096 M | $2.140 M | $2.277 M | $2.292 M | $2.482 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 62,5% | 62% | p50 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 7,3% | 10% | p38 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 7,3% | 3,4% | p69 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 5,2% | 6,9% | p43 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 8,3% | 6,3% | p54 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,22x | 1,39x | p4 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,16x | 1,23x | p3 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 6 d | 37 d | p85 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 15 d | 17 d | p55 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 263 d | 90 d | p78 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -243 d | -22 d | p83 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,48x | 1,64x | p55 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **3,67** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 2,078 | 1.05 | +2,18 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,651 | 3.26 | +2,12 |
| Capital de trabajo / activos | -0,150 | 6.56 | -0,98 |
| Utilidad operativa / activos | 0,052 | 6.72 | +0,35 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/charry-olarte-sas-enreorganizacion-900214572
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900214572"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas