# Centurión Inversiones Sas

NIT 900006231 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.981 M COP (+4,8% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $548 M COP
- **EBITDA 2025:** $702 M COP (margen 35,4%)
- **Activos totales 2025:** $11.132 M COP
- **Patrimonio 2025:** $10.263 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 538 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.013 M | $566 M | $903 M | $1.602 M | $2.002 M | $1.890 M | $1.981 M |
| Costo de ventas | $223 M | $72,3 M | $80,4 M | $147 M | $207 M | $220 M | $270 M |
| Utilidad bruta | $1.790 M | $494 M | $823 M | $1.455 M | $1.795 M | $1.670 M | $1.711 M |
| Gastos de ventas | $557 M | $266 M | $242 M | $436 M | $511 M | $549 M | $599 M |
| Gastos de administración | $1.012 M | $437 M | $369 M | $615 M | $990 M | $1.034 M | $1.316 M |
| Utilidad operativa | $125 M | -$661 M | $238 M | $367 M | $201 M | -$148 M | $622 M |
| EBITDA | $181 M | -$613 M | $287 M | $422 M | $268 M | -$72,8 M | $702 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $3,4 M | $262.000 | $2,6 M | $402 M |
| Costos financieros | $47,1 M | $21,7 M | $42,2 M | $26,3 M | $38 M | $36,1 M | $64,2 M |
| Impuestos | $25,4 M | $6,4 M | $17,8 M | $484 M | $53,5 M | -$845 M | $412 M |
| Utilidad neta | $52,5 M | -$689 M | $178 M | -$139 M | $110 M | $663 M | $548 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $35,4 M | $26,6 M | $64,2 M | $106 M | $226 M | $140 M | $133 M |
| Cuentas por cobrar | $908 M | $363 M | $357 M | $370 M | $388 M | $495 M | $524 M |
| Inventarios | $14,2 M | $15 M | $18,2 M | $21,2 M | $22,4 M | $21,9 M | $23,4 M |
| Activo corriente | $1.177 M | $613 M | $673 M | $779 M | $903 M | $748 M | $681 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $10.913 M | $10.306 M | $10.319 M | $10.474 M | $10.569 M | $10.867 M | $11.132 M |
| Cuentas por pagar | $61,6 M | $124 M | $58,7 M | $92,7 M | $24,4 M | $25,7 M | $39,8 M |
| Pasivo corriente | $204 M | $281 M | $133 M | $217 M | $195 M | $193 M | $297 M |
| Pasivo total | $1.089 M | $1.172 M | $1.007 M | $1.532 M | $1.517 M | $1.151 M | $869 M |
| Capital suscrito | $300 M | $300 M | $300 M | $300 M | $300 M | $300 M | $300 M |
| Patrimonio | $9.824 M | $9.134 M | $9.312 M | $8.943 M | $9.052 M | $9.715 M | $10.263 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 86,4% | 62% | p77 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 35,4% | 10% | p92 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 27,6% | 3,4% | p94 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 5,7% | 6,9% | p46 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 5,6% | 6,3% | p49 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,29x | 1,39x | p69 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,21x | 1,23x | p71 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 96 d | 37 d | p25 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 32 d | 17 d | p32 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 54 d | 90 d | p35 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 74 d | -22 d | p14 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,08x | 1,64x | p85 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 9,68x | 2,73x | p81 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **15,92** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 11,813 | 1.05 | +12,40 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,895 | 3.26 | +2,92 |
| Utilidad operativa / activos | 0,056 | 6.72 | +0,38 |
| Capital de trabajo / activos | 0,034 | 6.56 | +0,23 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/centurion-inversiones-sas-900006231
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900006231"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas