# Centro Recreativo Y Turistico S.A.S.

NIT 890939840 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5530 (Servicio de estancia por horas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.317 M COP (+12,1% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$186 M COP
- **EBITDA 2025:** -$186 M COP (margen -8%)
- **Activos totales 2025:** $6.458 M COP
- **Patrimonio 2025:** $5.816 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 518 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $401 M | $1.366 M | $1.533 M | $2.067 M | $2.317 M |
| Costo de ventas | $227 M | $541 M | $849 M | $1.367 M | $1.371 M |
| Utilidad bruta | $174 M | $825 M | $684 M | $700 M | $946 M |
| Gastos de ventas | $251 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $0 | $699 M | $685 M | $937 M | $1.209 M |
| Utilidad operativa | $38,1 M | $104 M | $93,8 M | -$713 M | -$186 M |
| EBITDA | $38,1 M | $104 M | $93,8 M | -$713 M | -$186 M |
| Ingresos financieros | $0 | $39 M | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $12,2 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | $25,9 M | $143 M | $93,8 M | -$713 M | -$186 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $247 M | $176 M | $482 M | $429 M | $140 M |
| Cuentas por cobrar | $13,8 M | $0 | $53,6 M | $24,6 M | $0 |
| Inventarios | $40,1 M | $54,4 M | $61,3 M | $95,1 M | $114 M |
| Activo corriente | $301 M | $450 M | $597 M | $548 M | $254 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $7.255 M | $6.506 M | $6.652 M | $6.804 M | $6.458 M |
| Cuentas por pagar | $0 | $0 | $1,2 M | $0 | $0 |
| Pasivo corriente | $954 M | $67,1 M | $120 M | $985 M | $642 M |
| Pasivo total | $954 M | $67,1 M | $120 M | $985 M | $642 M |
| Capital suscrito | $2.874 M | $2.874 M | $2.874 M | $2.874 M | $2.874 M |
| Patrimonio | $6.301 M | $6.439 M | $6.532 M | $5.820 M | $5.816 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 40,8% | 62% | p24 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -8% | 10% | p6 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -8% | 3,4% | p11 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -2,7% | 6,9% | p9 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -3,2% | 6,3% | p16 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,4x | 1,39x | p9 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,22x | 1,23x | p5 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 0 d | 37 d | p100 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 30 d | 17 d | p32 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 0 d | 90 d | p0 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 30 d | -22 d | p26 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,11x | 1,64x | p83 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **10,41** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 9,057 | 1.05 | +9,51 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,455 | 3.26 | +1,48 |
| Capital de trabajo / activos | -0,060 | 6.56 | -0,39 |
| Utilidad operativa / activos | -0,029 | 6.72 | -0,19 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/centro-recreativo-y-turistico-sas-890939840
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "890939840"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas