# Central De Inversiones Maranatha Sas

NIT 900799701 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5612 (Expendio por autoservicio de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $5.169 M COP (+17% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$43,1 M COP
- **EBITDA 2025:** $323 M COP (margen 6,2%)
- **Activos totales 2025:** $2.133 M COP
- **Patrimonio 2025:** $385 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 415 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.840 M | $2.199 M | $2.924 M | $3.442 M | $3.837 M | $4.418 M | $5.169 M |
| Costo de ventas | $649 M | $513 M | $929 M | $1.217 M | $1.352 M | $1.513 M | $1.861 M |
| Utilidad bruta | $2.191 M | $1.686 M | $1.996 M | $2.225 M | $2.485 M | $2.905 M | $3.308 M |
| Gastos de ventas | $105 M | $79,6 M | $115 M | $163 M | $157 M | $197 M | $215 M |
| Gastos de administración | $1.713 M | $1.450 M | $1.547 M | $1.960 M | $2.152 M | $2.511 M | $2.947 M |
| Utilidad operativa | $405 M | $210 M | $497 M | $143 M | $179 M | $214 M | $147 M |
| EBITDA | $546 M | $328 M | $609 M | $242 M | $314 M | $414 M | $323 M |
| Ingresos financieros | $29,7 M | $51 M | $3,5 M | $7,8 M | $7,4 M | $3,8 M | $991.000 |
| Costos financieros | $181 M | $169 M | $81,9 M | $80 M | $144 M | $190 M | $162 M |
| Impuestos | $105 M | $39,4 M | $222 M | -$37,3 M | $19,1 M | $61,6 M | $28,7 M |
| Utilidad neta | $149 M | $52,8 M | $197 M | $108 M | $23 M | -$34,3 M | -$43,1 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $350 M | $61,3 M | $250 M | $197 M | $173 M | $197 M | $51,7 M |
| Cuentas por cobrar | $1.283 M | $1.179 M | $750 M | $229 M | $215 M | $292 M | $303 M |
| Inventarios | $57,2 M | $55,9 M | $67,7 M | $30,8 M | $35 M | $57,5 M | $43,5 M |
| Activo corriente | $1.787 M | $1.330 M | $1.133 M | $1.454 M | $1.429 M | $1.519 M | $1.380 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $2.630 M | $2.056 M | $1.634 M | $2.099 M | $2.577 M | $2.467 M | $2.133 M |
| Cuentas por pagar | $549 M | $377 M | $219 M | $1.368 M | $1.404 M | $1.370 M | $1.181 M |
| Pasivo corriente | $814 M | $516 M | $362 M | $1.596 M | $1.676 M | $1.662 M | $1.569 M |
| Pasivo total | $1.765 M | $1.139 M | $520 M | $1.660 M | $2.115 M | $2.038 M | $1.748 M |
| Capital suscrito | $70 M | $70 M | $70 M | $70 M | $70 M | $70 M | $70 M |
| Patrimonio | $865 M | $917 M | $1.114 M | $439 M | $462 M | $428 M | $385 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 64% | 62% | p53 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 6,2% | 10% | p33 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -0,8% | 3,4% | p20 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 5,9% | 6,9% | p46 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -10,1% | 6,3% | p10 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,88x | 1,39x | p30 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,85x | 1,23x | p34 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 21 d | 37 d | p63 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 9 d | 17 d | p67 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 232 d | 90 d | p76 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -202 d | -22 d | p81 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 5,54x | 1,64x | p11 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 0,9x | 2,73x | p22 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **0,59** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | -0,089 | 6.56 | -0,58 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,148 | 3.26 | +0,48 |
| Utilidad operativa / activos | 0,069 | 6.72 | +0,46 |
| Patrimonio / pasivos | 0,220 | 1.05 | +0,23 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/central-de-inversiones-maranatha-sas-900799701
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900799701"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas