# Cauca Viejo Turistico Sas

NIT 900126446 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $4.799 M COP (+19,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $260 M COP
- **EBITDA 2025:** $473 M COP (margen 9,9%)
- **Activos totales 2025:** $8.623 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.746 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 425 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $3.542 M | $4.018 M | $4.799 M |
| Costo de ventas | $2.349 M | $2.681 M | $3.481 M |
| Utilidad bruta | $1.193 M | $1.337 M | $1.318 M |
| Gastos de ventas | $257 M | $377 M | $395 M |
| Gastos de administración | $108 M | $200 M | $217 M |
| Utilidad operativa | $727 M | $642 M | $473 M |
| EBITDA | $727 M | $642 M | $473 M |
| Ingresos financieros | $12.000 | $538.000 | $147.000 |
| Costos financieros | $59,3 M | $64,4 M | $95,8 M |
| Impuestos | $127 M | $148 M | $117 M |
| Utilidad neta | $540 M | $430 M | $260 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $9,1 M | $65,9 M | $20,4 M |
| Cuentas por cobrar | $323 M | $800 M | $1.054 M |
| Inventarios | $120 M | $66,2 M | $60,1 M |
| Activo corriente | $666 M | $1.177 M | $1.186 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $7.953 M | $8.480 M | $8.623 M |
| Cuentas por pagar | $518 M | $511 M | $424 M |
| Pasivo corriente | $693 M | $511 M | $424 M |
| Pasivo total | $3.897 M | $3.994 M | $3.878 M |
| Capital suscrito | $200 M | $200 M | $200 M |
| Patrimonio | $4.056 M | $4.486 M | $4.746 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 27,5% | 62% | p12 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 9,9% | 10% | p50 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 5,4% | 3,4% | p62 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 5,6% | 6,9% | p45 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 5,8% | 6,3% | p49 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,8x | 1,39x | p74 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,66x | 1,23x | p75 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 80 d | 37 d | p30 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 6 d | 17 d | p73 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 44 d | 90 d | p28 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 42 d | -22 d | p20 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,82x | 1,64x | p45 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 4,94x | 2,73x | p64 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **3,95** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,527 | 3.26 | +1,72 |
| Patrimonio / pasivos | 1,224 | 1.05 | +1,29 |
| Capital de trabajo / activos | 0,088 | 6.56 | +0,58 |
| Utilidad operativa / activos | 0,055 | 6.72 | +0,37 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/cauca-viejo-turistico-sas-900126446
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900126446"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas