# Castor Inmobiliaria Sas

NIT 900789242 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $4.206 M COP (-13,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$403 M COP
- **EBITDA 2025:** -$183 M COP (margen -4,3%)
- **Activos totales 2025:** $6.699 M COP
- **Patrimonio 2025:** $2.936 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 444 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.277 M | $1.041 M | $1.868 M | $3.383 M | $3.649 M | $4.886 M | $4.206 M |
| Costo de ventas | $781 M | $675 M | $896 M | $1.670 M | $1.865 M | $2.520 M | $2.944 M |
| Utilidad bruta | $496 M | $366 M | $972 M | $1.714 M | $1.785 M | $2.366 M | $1.262 M |
| Gastos de ventas | $134 M | $91,7 M | $136 M | $158 M | $260 M | $423 M | $462 M |
| Gastos de administración | $613 M | $353 M | $448 M | $731 M | $773 M | $1.093 M | $1.138 M |
| Utilidad operativa | -$204 M | -$67,1 M | $397 M | $834 M | $758 M | $846 M | -$342 M |
| EBITDA | $62 M | $179 M | $615 M | $1.057 M | $945 M | $1.016 M | -$183 M |
| Ingresos financieros | $302.000 | $90.000 | $367.000 | $636.000 | $2,6 M | $385.000 | $59.000 |
| Costos financieros | $15,4 M | $10,7 M | $18,8 M | $35,1 M | $35,7 M | $54,1 M | $60,6 M |
| Impuestos | -$18,1 M | -$44,8 M | $20 M | $64,8 M | $57 M | $23,8 M | $0 |
| Utilidad neta | -$201 M | -$32,9 M | $358 M | $734 M | $667 M | $769 M | -$403 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $61,2 M | $155 M | $189 M | $273 M | $265 M | $467 M | $17,7 M |
| Cuentas por cobrar | $45,5 M | $37,4 M | $207 M | $196 M | $474 M | $582 M | $602 M |
| Inventarios | $16,7 M | $129 M | $154 M | $189 M | $208 M | $173 M | $285 M |
| Activo corriente | $281 M | $441 M | $698 M | $848 M | $1.199 M | $1.640 M | $1.441 M |
| Intangibles | $50,5 M | $40,5 M | $34,3 M | $0 | $22,2 M | $15,7 M | $9,7 M |
| Activo total | $5.978 M | $6.200 M | $6.289 M | $6.370 M | $6.716 M | $7.058 M | $6.699 M |
| Cuentas por pagar | $131 M | $113 M | $93,9 M | $119 M | $168 M | $166 M | $231 M |
| Pasivo corriente | $253 M | $177 M | $286 M | $401 M | $619 M | $714 M | $838 M |
| Pasivo total | $5.134 M | $5.390 M | $5.121 M | $4.467 M | $4.146 M | $3.719 M | $3.762 M |
| Capital suscrito | $1.550 M | $1.550 M | $1.550 M | $1.550 M | $1.550 M | $1.550 M | $1.550 M |
| Patrimonio | $844 M | $810 M | $1.169 M | $1.903 M | $2.570 M | $3.339 M | $2.936 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 30% | 62% | p14 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -4,3% | 10% | p9 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -9,6% | 3,4% | p10 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -4,8% | 6,9% | p7 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -12,1% | 6,3% | p9 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,72x | 1,39x | p59 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,38x | 1,23x | p53 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 52 d | 37 d | p42 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 35 d | 17 d | p29 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 29 d | 90 d | p17 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 59 d | -22 d | p17 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,28x | 1,64x | p34 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -5,65x | 2,73x | p4 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **1,74** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 0,780 | 1.05 | +0,82 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,207 | 3.26 | +0,67 |
| Capital de trabajo / activos | 0,090 | 6.56 | +0,59 |
| Utilidad operativa / activos | -0,051 | 6.72 | -0,34 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/castor-inmobiliaria-sas-900789242
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900789242"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas