# Casa Santamonica Sas

NIT 800168322 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.149 M COP (-13,8% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$386 M COP
- **EBITDA 2025:** -$342 M COP (margen -29,7%)
- **Activos totales 2025:** $12.790 M COP
- **Patrimonio 2025:** $7.796 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 578 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $304 M | $734 M | $1.470 M | $1.357 M | $1.333 M | $1.149 M |
| Costo de ventas | $49,2 M | $119 M | $262 M | $335 M | $224 M | $190 M |
| Utilidad bruta | $255 M | $615 M | $1.208 M | $1.022 M | $1.110 M | $960 M |
| Gastos de ventas | $425 M | $525 M | $831 M | $918 M | $1.079 M | $1.037 M |
| Gastos de administración | $117 M | $82,6 M | $168 M | $335 M | $288 M | $343 M |
| Utilidad operativa | -$276 M | $37,7 M | $232 M | -$198 M | -$17,7 M | -$373 M |
| EBITDA | -$260 M | $69,3 M | $247 M | -$179 M | $10,6 M | -$342 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $8,1 M | $8,8 M | $13,8 M | $14,8 M | $13,1 M | $12,5 M |
| Impuestos | $19 M | $32,1 M | $239 M | $1,2 M | $1,4 M | $577.000 |
| Utilidad neta | -$303 M | -$3,2 M | -$20,6 M | -$214 M | -$32,1 M | -$386 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $33,9 M | $99,2 M | $131 M | $271 M | $114 M | $50,9 M |
| Cuentas por cobrar | $74 M | $217 M | $432 M | $219 M | $209 M | $245 M |
| Inventarios | $645.000 | $1 M | $850.000 | $769.000 | $995.000 | $523.000 |
| Activo corriente | $108 M | $318 M | $565 M | $491 M | $324 M | $297 M |
| Intangibles | $8,8 M | $8,3 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $3.902 M | $4.088 M | $11.658 M | $12.234 M | $12.846 M | $12.790 M |
| Cuentas por pagar | $139 M | $250 M | $130 M | $187 M | $199 M | $458 M |
| Pasivo corriente | $147 M | $273 M | $234 M | $257 M | $240 M | $486 M |
| Pasivo total | $2.214 M | $2.403 M | $3.229 M | $4.019 M | $4.663 M | $4.993 M |
| Capital suscrito | $836 M | $836 M | $836 M | $836 M | $836 M | $836 M |
| Patrimonio | $1.688 M | $1.685 M | $8.429 M | $8.215 M | $8.183 M | $7.796 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 83,5% | 62% | p72 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -29,7% | 10% | p3 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -33,6% | 3,4% | p4 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -2,9% | 6,9% | p9 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -4,7% | 6,3% | p14 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,61x | 1,39x | p17 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,61x | 1,23x | p23 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 78 d | 37 d | p31 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 1 d | 17 d | p85 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 881 d | 90 d | p92 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -802 d | -22 d | p93 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,64x | 1,64x | p50 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -29,8x | 2,73x | p1 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **3,12** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,544 | 3.26 | +1,77 |
| Patrimonio / pasivos | 1,561 | 1.05 | +1,64 |
| Utilidad operativa / activos | -0,029 | 6.72 | -0,20 |
| Capital de trabajo / activos | -0,015 | 6.56 | -0,10 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/casa-santamonica-sas-800168322
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "800168322"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas