# Casa Pestagua

NIT 900139602 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $10.364 M COP
- **Utilidad neta 2025:** $589 M COP
- **EBITDA 2025:** $589 M COP (margen 5,7%)
- **Activos totales 2025:** $37.360 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.304 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 294 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $6.497 M | $2.176 M | $4.182 M | $10.364 M |
| Costo de ventas | $705 M | $324 M | $510 M | $689 M |
| Utilidad bruta | $5.792 M | $1.852 M | $3.672 M | $9.676 M |
| Gastos de ventas | $2.975 M | $1.957 M | $2.494 M | $0 |
| Gastos de administración | $1.878 M | $534 M | $580 M | $8.785 M |
| Utilidad operativa | $842 M | -$663 M | $594 M | $589 M |
| EBITDA | $853 M | -$663 M | $602 M | $589 M |
| Ingresos financieros | $11,9 M | $139.000 | $109.000 | $0 |
| Costos financieros | $3,2 M | $34.000 | $891.000 | $0 |
| Impuestos | $87 M | $2,9 M | $0 | $0 |
| Utilidad neta | $764 M | -$665 M | $593 M | $589 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $852 M | $176 M | $393 M | $1.305 M |
| Cuentas por cobrar | $105 M | $68,4 M | $83,4 M | $7.276 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $573 M |
| Activo corriente | $1.817 M | $694 M | $1.005 M | $11.150 M |
| Intangibles | $8,8 M | $8,8 M | $8,5 M | $72,3 M |
| Activo total | $7.682 M | $7.285 M | $8.302 M | $37.360 M |
| Cuentas por pagar | $304 M | $158 M | $204 M | $31.075 M |
| Pasivo corriente | $1.295 M | $2.010 M | $1.679 M | $31.191 M |
| Pasivo total | $1.295 M | $2.010 M | $2.179 M | $33.057 M |
| Capital suscrito | $20 M | $20 M | $20 M | $20 M |
| Patrimonio | $6.388 M | $5.275 M | $6.122 M | $4.304 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 93,4% | 62% | p88 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 5,7% | 10% | p30 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 5,7% | 3,4% | p64 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | — | 6,9% | — | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | — | 6,3% | — | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,36x | 1,39x | p8 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,34x | 1,23x | p9 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 256 d | 37 d | p9 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 304 d | 17 d | p2 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 16474 d | 90 d | p99 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -15913 d | -22 d | p100 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 8,68x | 1,64x | p6 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-2,90** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | -0,536 | 6.56 | -3,52 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,115 | 3.26 | +0,37 |
| Patrimonio / pasivos | 0,130 | 1.05 | +0,14 |
| Utilidad operativa / activos | 0,016 | 6.72 | +0,11 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/casa-pestagua-900139602
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900139602"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas