# Casa La Factoria

NIT 901054410 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $5.197 M COP (-1,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $255 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.728 M COP (margen 33,2%)
- **Activos totales 2025:** $11.910 M COP
- **Patrimonio 2025:** $2.436 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 413 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.759 M | $4.939 M | $6.300 M | $5.283 M | $5.197 M |
| Costo de ventas | $597 M | $1.681 M | $1.674 M | $1.697 M | $1.235 M |
| Utilidad bruta | $1.162 M | $3.258 M | $4.626 M | $3.586 M | $3.962 M |
| Gastos de ventas | $4,3 M | $21,3 M | $136 M | $278 M | $181 M |
| Gastos de administración | $581 M | $1.818 M | $2.388 M | $2.054 M | $2.412 M |
| Utilidad operativa | $643 M | $1.495 M | $2.207 M | $1.327 M | $1.436 M |
| EBITDA | $912 M | $2.071 M | $2.477 M | $1.598 M | $1.728 M |
| Ingresos financieros | $866.000 | $5,4 M | $11,8 M | $5,6 M | $9,9 M |
| Costos financieros | $570 M | $1.331 M | $1.824 M | $1.293 M | $1.157 M |
| Impuestos | $8,4 M | $16,4 M | $37,5 M | $10,6 M | $32,6 M |
| Utilidad neta | $65,8 M | $153 M | $357 M | $28,8 M | $255 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $501 M | $56,9 M | $278 M | $103 M | $155 M |
| Cuentas por cobrar | $1.091 M | $540 M | $376 M | $253 M | $325 M |
| Inventarios | $18,7 M | $78,1 M | $80,3 M | $87,4 M | $42,4 M |
| Activo corriente | $1.610 M | $1.730 M | $1.906 M | $2.162 M | $2.694 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $10.117 M | $10.184 M | $10.273 M | $10.864 M | $11.910 M |
| Cuentas por pagar | $223 M | $352 M | $252 M | $340 M | $563 M |
| Pasivo corriente | $904 M | $1.411 M | $1.147 M | $1.586 M | $2.181 M |
| Pasivo total | $8.475 M | $8.389 M | $8.122 M | $8.684 M | $9.474 M |
| Capital suscrito | $1.000 M | $1.000 M | $1.000 M | $1.000 M | $1.000 M |
| Patrimonio | $1.642 M | $1.794 M | $2.151 M | $2.180 M | $2.436 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 76,2% | 62% | p68 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 33,2% | 10% | p91 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 4,9% | 3,4% | p59 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 13,2% | 6,9% | p69 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 11,7% | 6,3% | p62 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,24x | 1,39x | p45 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,22x | 1,23x | p49 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 23 d | 37 d | p61 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 13 d | 17 d | p58 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 166 d | 90 d | p67 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -131 d | -22 d | p76 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 4,89x | 1,64x | p13 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,24x | 2,73x | p29 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **1,76** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | 0,121 | 6.72 | +0,81 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,121 | 3.26 | +0,39 |
| Capital de trabajo / activos | 0,043 | 6.56 | +0,28 |
| Patrimonio / pasivos | 0,257 | 1.05 | +0,27 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/casa-la-factoria-901054410
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901054410"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas