# Casa De La Mantilla Sas

NIT 900024971 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.008 M COP (+18,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $76,4 M COP
- **EBITDA 2025:** $504 M COP (margen 25,1%)
- **Activos totales 2025:** $9.952 M COP
- **Patrimonio 2025:** $6.703 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 536 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $721 M | $270 M | $352 M | $1.103 M | $704 M | $1.693 M | $2.008 M |
| Costo de ventas | $0 | $0 | $0 | $388 M | $410 M | $945 M | $935 M |
| Utilidad bruta | $721 M | $270 M | $352 M | $715 M | $294 M | $749 M | $1.074 M |
| Gastos de ventas | $93,5 M | $39,2 M | $11,1 M | $140 M | $74,6 M | $1,3 M | $0 |
| Gastos de administración | $492 M | $370 M | $372 M | $176 M | $358 M | $724 M | $777 M |
| Utilidad operativa | $96,3 M | -$120 M | -$42,9 M | $362 M | -$153 M | -$30,1 M | $297 M |
| EBITDA | $144 M | -$120 M | -$38,5 M | $430 M | -$46,2 M | $143 M | $504 M |
| Ingresos financieros | $6,7 M | $6,5 M | $609.000 | $17,7 M | $29 M | $2,2 M | $7,9 M |
| Costos financieros | $25,1 M | $12,4 M | $18 M | $13,8 M | $163 M | $231 M | $231 M |
| Impuestos | $73,1 M | $497.000 | $0 | $25,5 M | $75,6 M | $7,9 M | -$2,3 M |
| Utilidad neta | $4,8 M | -$126 M | -$60,3 M | $340 M | -$362 M | -$267 M | $76,4 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $231 M | $176 M | $108 M | $351 M | $105 M | $102 M | $65,9 M |
| Cuentas por cobrar | $6,2 M | $2,3 M | $29,3 M | $24,7 M | $70,9 M | $55,8 M | $96,7 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $25,8 M |
| Activo corriente | $297 M | $228 M | $210 M | $486 M | $314 M | $381 M | $467 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $4,7 M | $9,8 M | $19 M |
| Activo total | $10.176 M | $10.091 M | $10.073 M | $7.662 M | $9.849 M | $9.955 M | $9.952 M |
| Cuentas por pagar | $704.000 | $918.000 | $5,8 M | $4,7 M | $219 M | $394 M | $362 M |
| Pasivo corriente | $84,9 M | $46,6 M | $75,5 M | $75,2 M | $406 M | $476 M | $462 M |
| Pasivo total | $84,9 M | $127 M | $169 M | $75,2 M | $2.901 M | $3.049 M | $3.249 M |
| Capital suscrito | $2.924 M | $2.924 M | $2.924 M | $8,5 M | $2.924 M | $8,5 M | $8,5 M |
| Patrimonio | $10.091 M | $9.965 M | $9.905 M | $7.587 M | $6.949 M | $6.905 M | $6.703 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 53,5% | 62% | p37 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 25,1% | 10% | p81 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 3,8% | 3,4% | p53 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 3% | 6,9% | p34 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 1,1% | 6,3% | p31 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,01x | 1,39x | p37 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,95x | 1,23x | p39 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 18 d | 37 d | p68 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 10 d | 17 d | p64 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 141 d | 90 d | p63 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -114 d | -22 d | p74 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,48x | 1,64x | p55 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,29x | 2,73x | p29 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **4,56** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,673 | 3.26 | +2,19 |
| Patrimonio / pasivos | 2,063 | 1.05 | +2,17 |
| Utilidad operativa / activos | 0,030 | 6.72 | +0,20 |
| Capital de trabajo / activos | 0,000 | 6.56 | +0,00 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/casa-de-la-mantilla-sas-900024971
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900024971"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas