# Carbon 100 Sas

NIT 830138478 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5612 (Expendio por autoservicio de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $34.412 M COP (+6,1% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $174 M COP
- **EBITDA 2025:** $867 M COP (margen 2,5%)
- **Activos totales 2025:** $6.331 M COP
- **Patrimonio 2025:** -$1.092 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 129 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $11.522 M | $19.553 M | $29.520 M | $31.060 M | $32.438 M | $34.412 M |
| Costo de ventas | $9.254 M | $13.551 M | $20.447 M | $21.825 M | $22.194 M | $23.439 M |
| Utilidad bruta | $2.268 M | $6.002 M | $9.073 M | $9.235 M | $10.243 M | $10.973 M |
| Gastos de ventas | $3.218 M | $4.347 M | $6.382 M | $6.974 M | $7.948 M | $8.417 M |
| Gastos de administración | $1.121 M | $1.409 M | $2.192 M | $2.333 M | $2.597 M | $2.799 M |
| Utilidad operativa | -$2.155 M | $166 M | $25,7 M | $840 M | -$1.312 M | $19,2 M |
| EBITDA | -$2.155 M | $166 M | $25,7 M | $840 M | -$963 M | $867 M |
| Ingresos financieros | $184.000 | $41.000 | $541.000 | $0 | $0 | $585 M |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $370 M |
| Impuestos | $2,6 M | $154.000 | $168.000 | $375 M | $0 | $59,8 M |
| Utilidad neta | -$2.158 M | $166 M | $26,1 M | $465 M | -$1.312 M | $174 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $338 M | $582 M | $613 M | $553 M | $106 M | $309 M |
| Cuentas por cobrar | $699 M | $908 M | $749 M | $277 M | $347 M | $338 M |
| Inventarios | $612 M | $647 M | $960 M | $625 M | $642 M | $789 M |
| Activo corriente | $1.651 M | $2.403 M | $2.322 M | $2.176 M | $1.778 M | $2.104 M |
| Intangibles | $3.055 M | $3.066 M | $3.091 M | $3.088 M | $3.098 M | $3.115 M |
| Activo total | $6.892 M | $7.429 M | $8.284 M | $7.416 M | $6.526 M | $6.331 M |
| Cuentas por pagar | $7.160 M | $1.870 M | $2.061 M | $1.830 M | $1.875 M | $2.866 M |
| Pasivo corriente | $7.506 M | $2.337 M | $3.076 M | $2.936 M | $3.625 M | $3.601 M |
| Pasivo total | $7.506 M | $7.877 M | $8.705 M | $7.372 M | $7.794 M | $7.423 M |
| Capital suscrito | $336 M | $336 M | $336 M | $336 M | $336 M | $336 M |
| Patrimonio | -$614 M | -$448 M | -$421 M | $43,4 M | -$1.268 M | -$1.092 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 31,9% | 62% | p15 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 2,5% | 10% | p19 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 0,5% | 3,4% | p28 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 0,3% | 6,9% | p19 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 13,7% | 6,3% | p66 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,58x | 1,39x | p15 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,37x | 1,23x | p10 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 4 d | 37 d | p90 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 12 d | 17 d | p59 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 45 d | 90 d | p29 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -29 d | -22 d | p53 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | -5,8x | 1,64x | p98 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 0,05x | 2,73x | p15 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-2,42** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | -0,236 | 6.56 | -1,55 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,226 | 3.26 | -0,74 |
| Patrimonio / pasivos | -0,147 | 1.05 | -0,15 |
| Utilidad operativa / activos | 0,003 | 6.72 | +0,02 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/carbon-100-sas-830138478
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "830138478"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas