# Camino Del Poblado Sas

NIT 830015764 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.028 M COP (-9,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $604 M COP
- **EBITDA 2025:** $932 M COP (margen 90,7%)
- **Activos totales 2025:** $1.119 M COP
- **Patrimonio 2025:** $850 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 584 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $339 M | $963 M | $2.007 M | $969 M | $1.135 M | $1.028 M |
| Costo de ventas | $42,1 M | $120 M | $235 M | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $297 M | $844 M | $1.773 M | $969 M | $1.135 M | $1.028 M |
| Gastos de ventas | $101 M | $299 M | $517 M | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $193 M | $527 M | $534 M | $205 M | $335 M | $94,3 M |
| Utilidad operativa | $23,3 M | $35,5 M | $725 M | $757 M | $800 M | $932 M |
| EBITDA | $23,3 M | $35,5 M | $725 M | $757 M | $800 M | $932 M |
| Ingresos financieros | $823.000 | $650.000 | $2,2 M | $4,4 M | $10,9 M | $1,6 M |
| Costos financieros | $5,2 M | $12,2 M | $25,8 M | $4.000 | $5.000 | $5.000 |
| Impuestos | $6,3 M | $9,8 M | $250 M | $266 M | $287 M | $330 M |
| Utilidad neta | $12,6 M | $14,2 M | $451 M | $495 M | $524 M | $604 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $205 M | $945 M | $1.033 M | $161 M | $7,8 M | $871.000 |
| Cuentas por cobrar | $408 M | $301 M | $233 M | $134 M | $1.538 M | $957 M |
| Inventarios | $98,9 M | $151 M | $180 M | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $881 M | $1.789 M | $2.129 M | $295 M | $1.545 M | $1.119 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $1.215 M | $2.077 M | $2.636 M | $1.596 M | $1.545 M | $1.119 M |
| Cuentas por pagar | $287 M | $696 M | $813 M | $404 M | $776 M | $48,1 M |
| Pasivo corriente | $623 M | $1.471 M | $1.940 M | $404 M | $776 M | $269 M |
| Pasivo total | $623 M | $1.471 M | $1.940 M | $404 M | $776 M | $269 M |
| Capital suscrito | $50 M | $50 M | $50 M | $50 M | $50 M | $50 M |
| Patrimonio | $592 M | $606 M | $697 M | $1.192 M | $770 M | $850 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 90,7% | 10% | p99 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 58,8% | 3,4% | p99 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 60,3% | 6,9% | p99 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 78,5% | 6,3% | p95 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 4,15x | 1,39x | p84 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 4,15x | 1,23x | p85 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 340 d | 37 d | p6 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,32x | 1,64x | p67 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 186.459,6x | 2,73x | p100 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **16,22** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | 0,833 | 6.72 | +5,60 |
| Capital de trabajo / activos | 0,759 | 6.56 | +4,98 |
| Patrimonio / pasivos | 3,154 | 1.05 | +3,31 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,715 | 3.26 | +2,33 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/camino-del-poblado-sas-830015764
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "830015764"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas