# Calpes Sas

NIT 900036523 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $853 M COP (-83,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$1.716 M COP
- **EBITDA 2025:** -$1.716 M COP (margen -201,3%)
- **Activos totales 2025:** $11.550 M COP
- **Patrimonio 2025:** $7.801 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 594 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $4.197 M | $2.294 M | $3.704 M | $5.353 M | $5.323 M | $5.299 M | $853 M |
| Costo de ventas | $4.086 M | $729 M | $1.082 M | $1.620 M | $1.635 M | $1.527 M | $2.575 M |
| Utilidad bruta | $112 M | $1.565 M | $2.622 M | $3.733 M | $3.688 M | $3.773 M | -$1.723 M |
| Gastos de ventas | $0 | $21,5 M | $32,5 M | $113 M | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $0 | $1.962 M | $2.259 M | $2.942 M | $3.123 M | $3.062 M | $0 |
| Utilidad operativa | $253 M | -$280 M | $695 M | $748 M | $497 M | $446 M | -$1.716 M |
| EBITDA | $435 M | -$134 M | $822 M | $868 M | $606 M | $586 M | -$1.716 M |
| Ingresos financieros | $36,9 M | $21 M | $9,1 M | $17,1 M | $2,4 M | $4,7 M | $647.000 |
| Costos financieros | $45,6 M | $40,9 M | $56,2 M | $97,4 M | $47,4 M | $113 M | $0 |
| Impuestos | -$63,8 M | $1,2 M | $438 M | $567 M | $185 M | $118 M | $0 |
| Utilidad neta | $308 M | -$301 M | $210 M | $100 M | $267 M | $219 M | -$1.716 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $522 M | $276 M | $282 M | $234 M | $234 M | $245 M | $225 M |
| Cuentas por cobrar | $327 M | $353 M | $884 M | $987 M | $1.122 M | $1.147 M | $663 M |
| Inventarios | $57 M | $38,6 M | $54,1 M | $85,7 M | $89,4 M | $116 M | $0 |
| Activo corriente | $1.637 M | $1.468 M | $1.969 M | $1.724 M | $1.946 M | $1.928 M | $920 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $12.997 M | $12.687 M | $13.303 M | $13.318 M | $13.698 M | $13.534 M | $11.550 M |
| Cuentas por pagar | $251 M | $214 M | $408 M | $2.459 M | $2.444 M | $2.342 M | $2.498 M |
| Pasivo corriente | $578 M | $546 M | $1.012 M | $3.040 M | $3.152 M | $2.953 M | $2.876 M |
| Pasivo total | $1.052 M | $1.068 M | $1.473 M | $3.850 M | $3.962 M | $3.817 M | $3.749 M |
| Capital suscrito | $66,1 M | $66,1 M | $66,1 M | $66,1 M | $66,1 M | $66,1 M | $66,1 M |
| Patrimonio | $11.946 M | $11.619 M | $11.830 M | $9.468 M | $9.736 M | $9.717 M | $7.801 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | -202,1% | 62% | p0 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -201,3% | 10% | p1 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -201,2% | 3,4% | p1 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -12,7% | 6,9% | p4 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -17,7% | 6,3% | p7 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,32x | 1,39x | p6 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,32x | 1,23x | p8 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 284 d | 37 d | p8 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 354 d | 90 d | p82 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -70 d | -22 d | p66 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,48x | 1,64x | p55 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **2,26** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 2,081 | 1.05 | +2,19 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,670 | 3.26 | +2,18 |
| Capital de trabajo / activos | -0,169 | 6.56 | -1,11 |
| Utilidad operativa / activos | -0,149 | 6.72 | -1,00 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/calpes-sas-900036523
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900036523"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas