# Caimo Collection Sas

NIT 900857272 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.333 M COP (+22% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$666 M COP
- **EBITDA 2025:** -$289 M COP (margen -12,4%)
- **Activos totales 2025:** $12.895 M COP
- **Patrimonio 2025:** $6.360 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 517 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.468 M | $2.302 M | $2.140 M | $1.912 M | $2.333 M |
| Costo de ventas | $961 M | $1.307 M | $1.412 M | $1.266 M | $1.259 M |
| Utilidad bruta | $508 M | $995 M | $728 M | $646 M | $1.074 M |
| Gastos de ventas | $27,6 M | $31,7 M | $104 M | $172 M | $240 M |
| Gastos de administración | $446 M | $517 M | $688 M | $731 M | $696 M |
| Utilidad operativa | -$48,2 M | -$447 M | -$775 M | -$304 M | -$660 M |
| EBITDA | -$48,2 M | -$117 M | -$407 M | $191 M | -$289 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $3,6 M | $0 | $0 | $709.000 | $6 M |
| Utilidad neta | -$51,8 M | -$447 M | -$775 M | -$304 M | -$666 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $13,9 M | $47,4 M | $44,8 M | $36,2 M | $120 M |
| Cuentas por cobrar | $1,5 M | $338 M | $302 M | $303 M | $359 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $174 M | $385 M | $347 M | $343 M | $484 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $13.865 M | $13.760 M | $13.442 M | $13.111 M | $12.895 M |
| Cuentas por pagar | $264 M | $1.136 M | $1.009 M | $1.378 M | $1.225 M |
| Pasivo corriente | $1.154 M | $1.154 M | $1.157 M | $1.473 M | $1.394 M |
| Pasivo total | $7.152 M | $7.493 M | $6.886 M | $6.205 M | $6.535 M |
| Capital suscrito | $8.448 M | $8.448 M | $9.147 M | $10.139 M | $10.287 M |
| Patrimonio | $6.713 M | $6.267 M | $6.556 M | $6.905 M | $6.360 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 46,1% | 62% | p29 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -12,4% | 10% | p5 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -28,5% | 3,4% | p5 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -5% | 6,9% | p6 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -9,6% | 6,3% | p10 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,35x | 1,39x | p7 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,35x | 1,23x | p9 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 56 d | 37 d | p40 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 355 d | 90 d | p82 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -299 d | -22 d | p85 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,03x | 1,64x | p39 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-0,78** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 0,973 | 1.05 | +1,02 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,305 | 3.26 | -0,99 |
| Capital de trabajo / activos | -0,071 | 6.56 | -0,46 |
| Utilidad operativa / activos | -0,051 | 6.72 | -0,34 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/caimo-collection-sas-900857272
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900857272"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas