# Brownstone Capital Sas

NIT 901269699 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $27.082 M COP (+48% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $1.215 M COP
- **EBITDA 2025:** $9.116 M COP (margen 33,7%)
- **Activos totales 2025:** $72.635 M COP
- **Patrimonio 2025:** $22.633 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 159 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $0 | $0 | $0 | $18.294 M | $27.082 M |
| Costo de ventas | $0 | $0 | $0 | $5.360 M | $7.365 M |
| Utilidad bruta | $0 | $0 | $0 | $12.934 M | $19.718 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $6.166 M | $7.419 M |
| Gastos de administración | $116 M | $78 M | $304 M | $7.093 M | $6.870 M |
| Utilidad operativa | -$122 M | -$84,9 M | $12.629 M | $679 M | $7.229 M |
| EBITDA | -$122 M | -$84,9 M | $12.629 M | $2.254 M | $9.116 M |
| Ingresos financieros | $17.000 | $5.000 | $603 M | $97,6 M | $168 M |
| Costos financieros | $94,6 M | $698.000 | $32 M | $2.738 M | $5.876 M |
| Impuestos | -$67 M | $4,2 M | $1.403 M | -$232 M | $306 M |
| Utilidad neta | -$149 M | -$89,8 M | $11.796 M | -$1.729 M | $1.215 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $24,9 M | $6,1 M | $98,9 M | $2.063 M | $4.330 M |
| Cuentas por cobrar | $113 M | $6.506 M | $1.327 M | $1.863 M | $2.801 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $669 M | $930 M |
| Activo corriente | $138 M | $6.512 M | $1.426 M | $5.253 M | $9.044 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $3.929 M | $10.343 M | $25.165 M | $64.545 M | $72.635 M |
| Cuentas por pagar | $40 M | $53,2 M | $1.124 M | $3.979 M | $4.466 M |
| Pasivo corriente | $40 M | $53,2 M | $2.187 M | $12.188 M | $12.566 M |
| Pasivo total | $3.087 M | $3.184 M | $6.210 M | $43.132 M | $50.002 M |
| Capital suscrito | $1.069 M | $7.476 M | $7.476 M | $12.477 M | $12.481 M |
| Patrimonio | $842 M | $7.159 M | $18.955 M | $21.414 M | $22.633 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 72,8% | 62% | p65 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 33,7% | 10% | p92 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 4,5% | 3,4% | p58 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 11,2% | 6,9% | p64 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 5,7% | 6,3% | p49 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,72x | 1,39x | p21 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,65x | 1,23x | p24 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 38 d | 37 d | p50 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 46 d | 17 d | p20 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 221 d | 90 d | p75 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -137 d | -22 d | p77 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 3,21x | 1,64x | p22 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,23x | 2,73x | p28 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **1,28** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | 0,100 | 6.72 | +0,67 |
| Patrimonio / pasivos | 0,453 | 1.05 | +0,48 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,140 | 3.26 | +0,46 |
| Capital de trabajo / activos | -0,048 | 6.56 | -0,32 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/brownstone-capital-sas-901269699
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901269699"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas