# Bonsol Hotels Gestion Colombia Sas

NIT 900814875 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $6.328 M COP (+3,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $823 M COP
- **EBITDA 2025:** $928 M COP (margen 14,7%)
- **Activos totales 2025:** $4.163 M COP
- **Patrimonio 2025:** $2.233 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 372 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.256 M | $2.567 M | $4.737 M | $5.606 M | $6.122 M | $6.328 M |
| Costo de ventas | $540 M | $967 M | $1.709 M | $1.932 M | $2.173 M | $2.227 M |
| Utilidad bruta | $716 M | $1.600 M | $3.028 M | $3.674 M | $3.949 M | $4.101 M |
| Gastos de ventas | $141 M | $102 M | $254 M | $397 M | $466 M | $539 M |
| Gastos de administración | $1.165 M | $1.249 M | $1.323 M | $1.576 M | $2.334 M | $2.480 M |
| Utilidad operativa | -$612 M | $211 M | $1.369 M | $1.453 M | $983 M | $928 M |
| EBITDA | -$612 M | $326 M | $1.491 M | $1.609 M | $1.048 M | $928 M |
| Ingresos financieros | $3,6 M | $770.000 | $266.000 | $1 M | $0 | $34,3 M |
| Costos financieros | $51,9 M | $54,1 M | $76,8 M | $63,3 M | $42,7 M | $15,1 M |
| Impuestos | $3,8 M | $47,6 M | $136 M | $89,3 M | $90,1 M | $125 M |
| Utilidad neta | -$664 M | $111 M | $1.156 M | $1.301 M | $850 M | $823 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $841 M | $992 M | $1.687 M | $1.845 M | $2.229 M | $2.303 M |
| Cuentas por cobrar | $220 M | $376 M | $848 M | $1.013 M | $755 M | $1.032 M |
| Inventarios | $25,9 M | $34,5 M | $56,4 M | $57,6 M | $37,3 M | $33,3 M |
| Activo corriente | $1.310 M | $1.588 M | $2.606 M | $2.967 M | $3.138 M | $3.463 M |
| Intangibles | $34,5 M | $30,8 M | $53,8 M | $53,4 M | $23,4 M | $25 M |
| Activo total | $1.892 M | $2.023 M | $3.087 M | $3.438 M | $3.717 M | $4.163 M |
| Cuentas por pagar | $100 M | $347 M | $385 M | $441 M | $1.291 M | $1.884 M |
| Pasivo corriente | $100 M | $347 M | $407 M | $441 M | $1.456 M | $1.931 M |
| Pasivo total | $916 M | $936 M | $844 M | $727 M | $1.456 M | $1.931 M |
| Capital suscrito | $1.410 M | $1.410 M | $1.410 M | $1.410 M | $1.410 M | $1.410 M |
| Patrimonio | $976 M | $1.086 M | $2.243 M | $2.711 M | $2.262 M | $2.233 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 64,8% | 62% | p55 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 14,7% | 10% | p64 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 13% | 3,4% | p82 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 25% | 6,9% | p90 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 36,4% | 6,3% | p89 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,79x | 1,39x | p61 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,78x | 1,23x | p65 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 60 d | 37 d | p38 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 5 d | 17 d | p76 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 309 d | 90 d | p80 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -244 d | -22 d | p83 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,86x | 1,64x | p42 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 61,33x | 2,73x | p95 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,77** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,368 | 6.56 | +2,42 |
| Utilidad operativa / activos | 0,223 | 6.72 | +1,50 |
| Patrimonio / pasivos | 1,156 | 1.05 | +1,21 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,198 | 3.26 | +0,64 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/bonsol-hotels-gestion-colombia-sas-900814875
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900814875"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas