# Blue Doors York Luxury Suites Sas

NIT 901345101 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $23.371 M COP (-4,2% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $1.000 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.224 M COP (margen 5,2%)
- **Activos totales 2025:** $5.027 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.341 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 173 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $22.908 M | $24.399 M | $23.371 M |
| Costo de ventas | $1.685 M | $2.005 M | $1.719 M |
| Utilidad bruta | $21.223 M | $22.394 M | $21.652 M |
| Gastos de ventas | $3.831 M | $3.963 M | $4.393 M |
| Gastos de administración | $16.040 M | $16.819 M | $15.887 M |
| Utilidad operativa | $1.065 M | $1.081 M | $1.117 M |
| EBITDA | $1.356 M | $1.391 M | $1.224 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $58,9 M | $28,2 M | $15,2 M |
| Impuestos | $111 M | $122 M | $102 M |
| Utilidad neta | $895 M | $931 M | $1.000 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $529 M | $926 M | $358 M |
| Cuentas por cobrar | $2.033 M | $107 M | $499 M |
| Inventarios | $259 M | $279 M | $286 M |
| Activo corriente | $4.463 M | $3.152 M | $2.510 M |
| Intangibles | $528 M | $328 M | $232 M |
| Activo total | $5.038 M | $5.646 M | $5.027 M |
| Cuentas por pagar | $2.169 M | $3.359 M | $2.326 M |
| Pasivo corriente | $2.917 M | $4.148 M | $3.228 M |
| Pasivo total | $3.696 M | $4.204 M | $3.687 M |
| Capital suscrito | $341 M | $341 M | $341 M |
| Patrimonio | $1.342 M | $1.442 M | $1.341 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 92,6% | 62% | p87 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 5,2% | 10% | p28 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 4,3% | 3,4% | p56 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 19,8% | 6,9% | p84 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 69,3% | 6,3% | p95 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,78x | 1,39x | p24 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,69x | 1,23x | p26 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 8 d | 37 d | p83 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 61 d | 17 d | p14 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 494 d | 90 d | p86 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -425 d | -22 d | p88 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 3,75x | 1,64x | p18 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 73,5x | 2,73x | p95 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **1,59** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | 0,222 | 6.72 | +1,49 |
| Capital de trabajo / activos | -0,143 | 6.56 | -0,94 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,199 | 3.26 | +0,65 |
| Patrimonio / pasivos | 0,364 | 1.05 | +0,38 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/blue-doors-york-luxury-suites-sas-901345101
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901345101"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas