# Blue Doors 100 Luxury Suites Sas

NIT 901135347 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $9.018 M COP
- **Utilidad neta 2025:** -$22,2 M COP
- **EBITDA 2025:** $87,2 M COP (margen 1%)
- **Activos totales 2025:** $1.864 M COP
- **Patrimonio 2025:** $53,3 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 315 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2025 |
| --- | --- |
| Ingresos operacionales | $9.018 M |
| Costo de ventas | $1.123 M |
| Utilidad bruta | $7.895 M |
| Gastos de ventas | $5.677 M |
| Gastos de administración | $2.015 M |
| Utilidad operativa | -$10,5 M |
| EBITDA | $87,2 M |
| Ingresos financieros | $0 |
| Costos financieros | $5,2 M |
| Impuestos | $6,5 M |
| Utilidad neta | -$22,2 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2025 |
| --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $835 M |
| Cuentas por cobrar | $148 M |
| Inventarios | $126 M |
| Activo corriente | $1.272 M |
| Intangibles | $227 M |
| Activo total | $1.864 M |
| Cuentas por pagar | $756 M |
| Pasivo corriente | $1.811 M |
| Pasivo total | $1.811 M |
| Capital suscrito | $258 M |
| Patrimonio | $53,3 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 87,5% | 62% | p80 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 1% | 10% | p15 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -0,2% | 3,4% | p22 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | — | 6,9% | — | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | — | 6,3% | — | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,7x | 1,39x | p20 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,63x | 1,23x | p24 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 6 d | 37 d | p85 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 41 d | 17 d | p25 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 246 d | 90 d | p77 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -199 d | -22 d | p81 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 34,95x | 1,64x | p3 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -2,01x | 2,73x | p6 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-2,26** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | -0,289 | 6.56 | -1,89 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,110 | 3.26 | -0,36 |
| Utilidad operativa / activos | -0,006 | 6.72 | -0,04 |
| Patrimonio / pasivos | 0,029 | 1.05 | +0,03 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/blue-doors-100-luxury-suites-sas-901135347
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901135347"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas