# Bkal S.A.S

NIT 901095468 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5612 (Expendio por autoservicio de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $108.969 M COP (+40,8% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$826 M COP
- **EBITDA 2025:** $5.725 M COP (margen 5,3%)
- **Activos totales 2025:** $52.486 M COP
- **Patrimonio 2025:** -$10,7 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 36 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $67.311 M | $77.375 M | $108.969 M |
| Costo de ventas | $25.025 M | $27.879 M | $44.690 M |
| Utilidad bruta | $42.286 M | $49.495 M | $64.279 M |
| Gastos de ventas | $33.553 M | $42.343 M | $60.154 M |
| Gastos de administración | $4.527 M | $4.388 M | $4.692 M |
| Utilidad operativa | $4.205 M | $2.764 M | -$568 M |
| EBITDA | $7.748 M | $7.605 M | $5.725 M |
| Ingresos financieros | $923 M | $1.066 M | $2.819 M |
| Costos financieros | $2.429 M | $1.626 M | $1.972 M |
| Impuestos | $2.218 M | $1.807 M | $1.105 M |
| Utilidad neta | $482 M | $397 M | -$826 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $808 M | $618 M | $637 M |
| Cuentas por cobrar | $6.316 M | $5.779 M | $12.346 M |
| Inventarios | $1.117 M | $1.989 M | $1.954 M |
| Activo corriente | $17.103 M | $17.591 M | $23.433 M |
| Intangibles | $13.858 M | $21.403 M | $20.124 M |
| Activo total | $40.001 M | $48.344 M | $52.486 M |
| Cuentas por pagar | $14.229 M | $13.002 M | $12.698 M |
| Pasivo corriente | $33.523 M | $37.503 M | $41.632 M |
| Pasivo total | $39.490 M | $47.529 M | $52.496 M |
| Capital suscrito | $10,3 M | $10,3 M | $10,3 M |
| Patrimonio | $511 M | $816 M | -$10,7 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 59% | 62% | p45 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 5,3% | 10% | p28 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -0,8% | 3,4% | p20 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -1,2% | 6,9% | p13 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -101,3% | 6,3% | p2 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,56x | 1,39x | p14 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,52x | 1,23x | p18 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 41 d | 37 d | p47 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 16 d | 17 d | p53 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 104 d | 90 d | p55 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -46 d | -22 d | p60 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | -4.927,32x | 1,64x | p100 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -0,29x | 2,73x | p13 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-2,35** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | -0,347 | 6.56 | -2,27 |
| Utilidad operativa / activos | -0,011 | 6.72 | -0,07 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,000 | 3.26 | -0,00 |
| Patrimonio / pasivos | -0,000 | 1.05 | -0,00 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/bkal-sas-901095468
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901095468"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas