# Biolodos Sa Esp

NIT 830123158 · Sector Agua y saneamiento · CIIU E3700 (Evacuación y tratamiento de aguas residuales)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.857 M COP (+3,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $72,1 M COP
- **EBITDA 2025:** $522 M COP (margen 28,1%)
- **Activos totales 2025:** $17.081 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.716 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 28 de 38 empresas de agua y saneamiento

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $303 M | $294 M | $292 M | $2.241 M | $1.796 M | $1.857 M |
| Costo de ventas | $1.011 M | $981 M | $691 M | $953 M | $988 M | $859 M |
| Utilidad bruta | -$708 M | -$687 M | -$399 M | $1.288 M | $808 M | $998 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $976 M | $1.181 M | $789 M | $1.104 M | $749 M | $716 M |
| Utilidad operativa | -$922 M | -$1.568 M | -$1.067 M | $170 M | -$18,5 M | $274 M |
| EBITDA | -$404 M | -$1.050 M | -$1.015 M | $685 M | $271 M | $522 M |
| Ingresos financieros | $270.000 | $564 M | $861.000 | $4,5 M | $0 | $478.000 |
| Costos financieros | $229 M | $73,6 M | $139 M | $362 M | $185 M | $160 M |
| Impuestos | $7,1 M | $273.000 | $0 | $0 | $0 | $42 M |
| Utilidad neta | -$1.158 M | -$1.077 M | -$1.205 M | -$188 M | -$203 M | $72,1 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $44,1 M | $24,9 M | $40,8 M | $17 M | $7,1 M | $7,5 M |
| Cuentas por cobrar | $1.327 M | $1.797 M | $2.196 M | $3.209 M | $32,6 M | $99,6 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $1.463 M | $1.848 M | $2.283 M | $3.361 M | $180 M | $365 M |
| Intangibles | $426 M | $421 M | $416 M | $372 M | $328 M | $285 M |
| Activo total | $26.453 M | $24.733 M | $25.312 M | $19.253 M | $17.800 M | $17.081 M |
| Cuentas por pagar | $275 M | $40,5 M | $1.138 M | $1.564 M | $58 M | $43,5 M |
| Pasivo corriente | $6.083 M | $1.099 M | $2.035 M | $2.652 M | $246 M | $2.547 M |
| Pasivo total | $10.993 M | $11.938 M | $13.721 M | $14.338 M | $13.156 M | $12.365 M |
| Capital suscrito | $1.000 M | $1.000 M | $1.000 M | $1.000 M | $1.000 M | $1.000 M |
| Patrimonio | $15.461 M | $12.795 M | $11.591 M | $4.915 M | $4.644 M | $4.716 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 55 empresas de agua y saneamiento que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 53,8% | 39,6% | p59 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 28,1% | 13,6% | p81 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 3,9% | 4,3% | p43 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 1,5% | 3,1% | p35 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 1,6% | 2,4% | p32 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,14x | 1,86x | p3 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,14x | 1,58x | p3 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 20 d | 135 d | p95 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 8 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 19 d | 67 d | p13 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 1 d | 105 d | p81 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 3,62x | 1,87x | p18 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,71x | 2,69x | p34 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **0,38** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | -0,128 | 6.56 | -0,84 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,218 | 3.26 | +0,71 |
| Patrimonio / pasivos | 0,381 | 1.05 | +0,40 |
| Utilidad operativa / activos | 0,016 | 6.72 | +0,11 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/biolodos-sa-esp-830123158
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "830123158"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas