# Baucis Filemon Horeca Sas

NIT 860071014 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $5.766 M COP (-5,8% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$330 M COP
- **EBITDA 2025:** $58 M COP (margen 1%)
- **Activos totales 2025:** $9.924 M COP
- **Patrimonio 2025:** $6.788 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 395 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $933 M | $1.473 M | $4.311 M | $5.679 M | $6.120 M | $5.766 M |
| Costo de ventas | $1.384 M | $1.123 M | $2.616 M | $4.054 M | $4.062 M | $3.828 M |
| Utilidad bruta | -$451 M | $350 M | $1.694 M | $1.625 M | $2.058 M | $1.937 M |
| Gastos de ventas | $121 M | $153 M | $331 M | $597 M | $634 M | $622 M |
| Gastos de administración | $514 M | $408 M | $1.053 M | $946 M | $990 M | $1.464 M |
| Utilidad operativa | -$1.201 M | -$219 M | $285 M | $111 M | $255 M | -$201 M |
| EBITDA | -$1.201 M | -$219 M | $285 M | $111 M | $501 M | $58 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $3,9 M | $1,2 M | $2,2 M |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $75,2 M | $221 M | $302 M |
| Impuestos | $5,4 M | $0 | $0 | $25,9 M | -$7,5 M | -$171 M |
| Utilidad neta | -$1.206 M | -$219 M | $285 M | $13,7 M | $42,9 M | -$330 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $27,6 M | $25,9 M | $146 M | $137 M | $41,8 M | $28,5 M |
| Cuentas por cobrar | $551 M | $477 M | $819 M | $1.003 M | $328 M | $882 M |
| Inventarios | $10,9 M | $46,9 M | $70,9 M | $98,5 M | $61,6 M | $121 M |
| Activo corriente | $917 M | $550 M | $1.036 M | $1.238 M | $1.092 M | $1.875 M |
| Intangibles | $0 | $5 M | $3,8 M | $2,8 M | $1,7 M | $694.000 |
| Activo total | $7.763 M | $6.678 M | $7.172 M | $7.726 M | $8.936 M | $9.924 M |
| Cuentas por pagar | $2,4 M | $130 M | $94,2 M | $176 M | $329 M | $1.286 M |
| Pasivo corriente | $462 M | $430 M | $195 M | $280 M | $1.352 M | $2.637 M |
| Pasivo total | $4.113 M | $4.432 M | $4.453 M | $662 M | $1.821 M | $3.136 M |
| Capital suscrito | $2.488 M | $2.489 M | $2.489 M | $6.923 M | $6.923 M | $6.926 M |
| Patrimonio | $3.651 M | $2.247 M | $2.719 M | $7.065 M | $7.115 M | $6.788 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 33,6% | 62% | p17 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 1% | 10% | p15 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -5,7% | 3,4% | p13 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -2,3% | 6,9% | p10 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -4,6% | 6,3% | p14 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,71x | 1,39x | p21 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,67x | 1,23x | p25 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 56 d | 37 d | p40 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 12 d | 17 d | p60 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 123 d | 90 d | p60 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -55 d | -22 d | p63 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,46x | 1,64x | p57 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -0,67x | 2,73x | p10 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **1,59** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 2,164 | 1.05 | +2,27 |
| Capital de trabajo / activos | -0,077 | 6.56 | -0,50 |
| Utilidad operativa / activos | -0,020 | 6.72 | -0,14 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,014 | 3.26 | -0,05 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/baucis-filemon-horeca-sas-860071014
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "860071014"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas