# Bantu Hotel Sas

NIT 900115137 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $6.065 M COP (-2,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $350 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.759 M COP (margen 29%)
- **Activos totales 2025:** $16.584 M COP
- **Patrimonio 2025:** $8.295 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 383 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $3.798 M | $1.071 M | $1.324 M | $4.510 M | $6.789 M | $6.220 M | $6.065 M |
| Costo de ventas | $167 M | $45,1 M | $76,8 M | $237 M | $335 M | $324 M | $322 M |
| Utilidad bruta | $3.631 M | $1.026 M | $1.247 M | $4.273 M | $6.454 M | $5.896 M | $5.743 M |
| Gastos de ventas | $49,1 M | $8,4 M | $3 M | $3 M | $127 M | $224 M | $161 M |
| Gastos de administración | $1.925 M | $940 M | $710 M | $3.471 M | $4.626 M | $3.940 M | $3.921 M |
| Utilidad operativa | $1.350 M | $123 M | $590 M | $825 M | $1.182 M | $1.256 M | $1.256 M |
| EBITDA | $1.700 M | $433 M | $696 M | $1.158 M | $1.509 M | $1.577 M | $1.759 M |
| Ingresos financieros | $7,6 M | $8,6 M | $1 M | $13 M | $13,5 M | $3,2 M | $7,2 M |
| Costos financieros | $667 M | $537 M | $521 M | $701 M | $997 M | $930 M | $709 M |
| Impuestos | $234 M | $8,1 M | $22,9 M | $52,4 M | $77,5 M | $150 M | $204 M |
| Utilidad neta | $457 M | -$414 M | $46,9 M | $84,6 M | $121 M | $180 M | $350 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $265 M | $54,4 M | $296 M | $108 M | $179 M | $281 M | $192 M |
| Cuentas por cobrar | $335 M | $420 M | $794 M | $3.015 M | $3.304 M | $2.859 M | $3.399 M |
| Inventarios | $16,9 M | $21,1 M | $21,1 M | $73 M | $51,3 M | $124 M | $30,4 M |
| Activo corriente | $1.750 M | $570 M | $1.111 M | $3.196 M | $3.534 M | $3.263 M | $3.622 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $14.167 M | $14.322 M | $14.773 M | $16.914 M | $16.957 M | $16.565 M | $16.584 M |
| Cuentas por pagar | $133 M | $202 M | $647 M | $1.902 M | $1.224 M | $590 M | $799 M |
| Pasivo corriente | $879 M | $557 M | $786 M | $2.144 M | $1.594 M | $910 M | $2.454 M |
| Pasivo total | $6.162 M | $5.597 M | $6.002 M | $8.058 M | $9.192 M | $8.620 M | $8.289 M |
| Capital suscrito | $6.000 M | $6.000 M | $6.000 M | $6.000 M | $6.000 M | $6.000 M | $6.000 M |
| Patrimonio | $8.005 M | $8.724 M | $8.771 M | $8.856 M | $7.766 M | $7.946 M | $8.295 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 94,7% | 62% | p90 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 29% | 10% | p86 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 5,8% | 3,4% | p65 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 7,6% | 6,9% | p53 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 4,4% | 6,3% | p45 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,48x | 1,39x | p52 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,46x | 1,23x | p56 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 205 d | 37 d | p12 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 34 d | 17 d | p30 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 906 d | 90 d | p92 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -667 d | -22 d | p91 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2x | 1,64x | p40 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,77x | 2,73x | p38 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **2,47** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 1,001 | 1.05 | +1,05 |
| Utilidad operativa / activos | 0,076 | 6.72 | +0,51 |
| Capital de trabajo / activos | 0,070 | 6.56 | +0,46 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,138 | 3.26 | +0,45 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/bantu-hotel-sas-900115137
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900115137"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas