# B&A Group Sas

NIT 900577860 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5630 (Expendio de bebidas alcohólicas para el consumo dentro del establecimiento)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $71.740 M COP (-1,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $3.949 M COP
- **EBITDA 2025:** $6.075 M COP (margen 8,5%)
- **Activos totales 2025:** $83.532 M COP
- **Patrimonio 2025:** $19.914 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 58 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $38.455 M | $73.598 M | $77.319 M | $72.863 M | $71.740 M |
| Costo de ventas | $13.678 M | $25.731 M | $22.919 M | $18.646 M | $18.281 M |
| Utilidad bruta | $24.778 M | $47.867 M | $54.400 M | $54.217 M | $53.459 M |
| Gastos de ventas | $17.758 M | $35.538 M | $43.826 M | $41.579 M | $43.903 M |
| Gastos de administración | $1.490 M | $3.679 M | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad operativa | $4.882 M | $10.033 M | $12.893 M | $15.500 M | $6.075 M |
| EBITDA | $5.501 M | $10.768 M | $13.387 M | $15.500 M | $6.075 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $2.145 M | $6.159 M | $7.128 M | $0 |
| Impuestos | $1.549 M | $2.758 M | $2.894 M | $3.021 M | $2.126 M |
| Utilidad neta | $3.332 M | $5.131 M | $3.840 M | $5.351 M | $3.949 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $1.072 M | $4.005 M | $1.191 M | $1.528 M | $1.266 M |
| Cuentas por cobrar | $5.072 M | $6.128 M | $5.731 M | $14.005 M | $19.315 M |
| Inventarios | $1.792 M | $1.486 M | $4.798 M | $6.627 M | $9.147 M |
| Activo corriente | $8.207 M | $13.555 M | $14.132 M | $22.493 M | $29.728 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $10.898 M | $37.237 M | $47.537 M | $64.570 M | $83.532 M |
| Cuentas por pagar | $1.835 M | $3.088 M | $4.563 M | $11.300 M | $11.348 M |
| Pasivo corriente | $4.238 M | $13.534 M | $13.452 M | $19.472 M | $30.495 M |
| Pasivo total | $6.200 M | $30.463 M | $36.923 M | $48.604 M | $63.618 M |
| Capital suscrito | $999 M | $999 M | $999 M | $999 M | $999 M |
| Patrimonio | $4.697 M | $6.774 M | $10.614 M | $15.966 M | $19.914 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 74,5% | 62% | p66 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 8,5% | 10% | p43 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 5,5% | 3,4% | p63 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 9,4% | 6,9% | p59 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 24,7% | 6,3% | p82 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,97x | 1,39x | p34 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,67x | 1,23x | p26 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 98 d | 37 d | p24 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 183 d | 17 d | p4 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 227 d | 90 d | p75 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 54 d | -22 d | p18 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 4,19x | 1,64x | p16 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **1,50** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,226 | 3.26 | +0,74 |
| Utilidad operativa / activos | 0,073 | 6.72 | +0,49 |
| Patrimonio / pasivos | 0,313 | 1.05 | +0,33 |
| Capital de trabajo / activos | -0,009 | 6.56 | -0,06 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/ba-group-sas-900577860
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900577860"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas