# Avila Gomez Sas

NIT 900343654 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5612 (Expendio por autoservicio de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $3.091 M COP (+7,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$212 M COP
- **EBITDA 2025:** $154 M COP (margen 5%)
- **Activos totales 2025:** $1.680 M COP
- **Patrimonio 2025:** $774 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 487 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $4.702 M | $3.665 M | $5.075 M | $5.646 M | $3.612 M | $2.877 M | $3.091 M |
| Costo de ventas | $1.646 M | $1.296 M | $1.790 M | $2.180 M | $1.457 M | $1.058 M | $1.124 M |
| Utilidad bruta | $3.056 M | $2.369 M | $3.284 M | $3.466 M | $2.155 M | $1.819 M | $1.967 M |
| Gastos de ventas | $199 M | $144 M | $215 M | $269 M | $155 M | $132 M | $144 M |
| Gastos de administración | $2.246 M | $2.113 M | $2.481 M | $2.837 M | $2.127 M | $1.995 M | $2.145 M |
| Utilidad operativa | $612 M | $180 M | $605 M | $362 M | $240 M | $274 M | $80,3 M |
| EBITDA | $703 M | $268 M | $743 M | $503 M | $370 M | $351 M | $154 M |
| Ingresos financieros | $20,1 M | $17,8 M | $8,7 M | $8,9 M | $30,3 M | $8,7 M | $6,2 M |
| Costos financieros | $217 M | $147 M | $173 M | $299 M | $243 M | $275 M | $263 M |
| Impuestos | $185 M | $34,1 M | $184 M | $25,2 M | $9,5 M | $56,2 M | $35,4 M |
| Utilidad neta | $229 M | $16,2 M | $257 M | $46,8 M | $17,7 M | -$48,8 M | -$212 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $116 M | $58,4 M | $315 M | $361 M | $316 M | $251 M | $343 M |
| Cuentas por cobrar | $1.097 M | $578 M | $484 M | $431 M | $477 M | $542 M | $454 M |
| Inventarios | $36 M | $35 M | $47,9 M | $53,9 M | $31,7 M | $31,4 M | $19,6 M |
| Activo corriente | $1.250 M | $718 M | $926 M | $946 M | $910 M | $848 M | $841 M |
| Intangibles | $175 M | $175 M | $346 M | $586 M | $547 M | $552 M | $519 M |
| Activo total | $2.104 M | $1.486 M | $1.773 M | $2.026 M | $1.829 M | $1.732 M | $1.680 M |
| Cuentas por pagar | $336 M | $354 M | $208 M | $262 M | $199 M | $218 M | $384 M |
| Pasivo corriente | $966 M | $552 M | $553 M | $623 M | $440 M | $450 M | $703 M |
| Pasivo total | $1.500 M | $865 M | $896 M | $1.009 M | $795 M | $746 M | $906 M |
| Capital suscrito | $500 M | $500 M | $500 M | $593 M | $593 M | $593 M | $593 M |
| Patrimonio | $604 M | $621 M | $877 M | $1.017 M | $1.035 M | $986 M | $774 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 63,6% | 62% | p52 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 5% | 10% | p27 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -6,8% | 3,4% | p12 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 4,6% | 6,9% | p41 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -21,5% | 6,3% | p6 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,2x | 1,39x | p44 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,17x | 1,23x | p47 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 54 d | 37 d | p41 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 6 d | 17 d | p72 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 125 d | 90 d | p61 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -65 d | -22 d | p65 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,17x | 1,64x | p36 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 0,31x | 2,73x | p17 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **2,11** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 0,855 | 1.05 | +0,90 |
| Capital de trabajo / activos | 0,082 | 6.56 | +0,54 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,108 | 3.26 | +0,35 |
| Utilidad operativa / activos | 0,048 | 6.72 | +0,32 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/avila-gomez-sas-900343654
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900343654"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas