# Atisco Sas

NIT 900383177 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5612 (Expendio por autoservicio de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $12.780 M COP (+8,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $293 M COP
- **EBITDA 2025:** $520 M COP (margen 4,1%)
- **Activos totales 2025:** $3.278 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.807 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 258 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $6.265 M | $4.203 M | $7.867 M | $9.691 M | $10.993 M | $11.763 M | $12.780 M |
| Costo de ventas | $2.677 M | $1.712 M | $3.244 M | $4.635 M | $5.282 M | $5.235 M | $5.585 M |
| Utilidad bruta | $3.587 M | $2.491 M | $4.623 M | $5.056 M | $5.711 M | $6.528 M | $7.194 M |
| Gastos de ventas | $2.342 M | $1.823 M | $2.952 M | $3.477 M | $3.851 M | $4.094 M | $4.962 M |
| Gastos de administración | $952 M | $764 M | $1.008 M | $1.027 M | $1.269 M | $1.550 M | $1.659 M |
| Utilidad operativa | $407 M | $91,4 M | $578 M | $703 M | $418 M | $756 M | $390 M |
| EBITDA | $490 M | $173 M | $673 M | $825 M | $553 M | $894 M | $520 M |
| Ingresos financieros | $29,2 M | $5,9 M | $46,3 M | $102 M | $36,9 M | $107 M | $92,1 M |
| Costos financieros | $50 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $143 M | $36,5 M | $213 M | $234 M | $229 M | $318 M | $189 M |
| Utilidad neta | $244 M | $60,8 M | $411 M | $570 M | $226 M | $546 M | $293 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $631 M | $588 M | $726 M | $848 M | $873 M | $1.575 M | $1.586 M |
| Cuentas por cobrar | $380 M | $380 M | $349 M | $393 M | $352 M | $676 M | $657 M |
| Inventarios | $29,3 M | $32,8 M | $59,9 M | $93,3 M | $69,2 M | $83,4 M | $72,1 M |
| Activo corriente | $1.059 M | $1.056 M | $1.141 M | $1.351 M | $1.307 M | $2.346 M | $2.362 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $1.677 M | $1.801 M | $1.846 M | $2.412 M | $2.292 M | $3.224 M | $3.278 M |
| Cuentas por pagar | $421 M | $369 M | $489 M | $1.197 M | $780 M | $1.067 M | $869 M |
| Pasivo corriente | $665 M | $520 M | $682 M | $1.662 M | $1.289 M | $1.660 M | $1.441 M |
| Pasivo total | $734 M | $798 M | $816 M | $1.727 M | $1.382 M | $1.710 M | $1.471 M |
| Capital suscrito | $40 M | $40 M | $40 M | $40 M | $40 M | $40 M | $40 M |
| Patrimonio | $942 M | $1.003 M | $1.030 M | $685 M | $911 M | $1.514 M | $1.807 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 56,3% | 62% | p41 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 4,1% | 10% | p23 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 2,3% | 3,4% | p41 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 12,1% | 6,9% | p66 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 19,3% | 6,3% | p76 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,64x | 1,39x | p57 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,59x | 1,23x | p60 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 19 d | 37 d | p66 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 5 d | 17 d | p77 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 57 d | 90 d | p36 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -33 d | -22 d | p54 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,81x | 1,64x | p45 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,69** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,281 | 6.56 | +1,84 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,539 | 3.26 | +1,76 |
| Patrimonio / pasivos | 1,228 | 1.05 | +1,29 |
| Utilidad operativa / activos | 0,119 | 6.72 | +0,80 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/atisco-sas-900383177
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900383177"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas