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NIT 800201648 · Sector Agua y saneamiento · CIIU E3822 (Tratamiento y disposición de desechos peligrosos)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $28.608 M COP (+198,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$497 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.013 M COP (margen 3,5%)
- **Activos totales 2025:** $22.869 M COP
- **Patrimonio 2025:** $3.033 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 3 de 38 empresas de agua y saneamiento

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $7.823 M | $9.714 M | $8.868 M | $9.581 M | $28.608 M |
| Costo de ventas | $7.660 M | $6.621 M | $3.438 M | $5.821 M | $21.518 M |
| Utilidad bruta | $163 M | $3.093 M | $5.429 M | $3.760 M | $7.090 M |
| Gastos de ventas | $565 M | $862 M | $748 M | $524 M | $1.705 M |
| Gastos de administración | $654 M | $2.676 M | $799 M | $653 M | $4.939 M |
| Utilidad operativa | -$754 M | -$686 M | $2.438 M | $2.537 M | $534 M |
| EBITDA | $189 M | $499 M | $3.125 M | $2.898 M | $1.013 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $31,8 M |
| Costos financieros | $953 M | $769 M | $1.391 M | $762 M | $1.041 M |
| Impuestos | $33,4 M | -$137 M | -$575 M | $1.176 M | $20,9 M |
| Utilidad neta | -$1.741 M | -$1.815 M | -$504 M | $1.672 M | -$497 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $9,6 M | $138 M | $116 M | $65,7 M | $604 M |
| Cuentas por cobrar | $1.241 M | $1.527 M | $1.189 M | $1.506 M | $5.931 M |
| Inventarios | $8,9 M | $45,4 M | $25,1 M | $39,3 M | $125 M |
| Activo corriente | $1.792 M | $2.856 M | $3.158 M | $2.391 M | $8.486 M |
| Intangibles | $694 M | $690 M | $683 M | $676 M | $1.829 M |
| Activo total | $15.984 M | $15.399 M | $11.204 M | $11.192 M | $22.869 M |
| Cuentas por pagar | $2.867 M | $2.704 M | $524 M | $365 M | $2.365 M |
| Pasivo corriente | $5.674 M | $5.303 M | $4.275 M | $3.467 M | $4.848 M |
| Pasivo total | $11.556 M | $13.038 M | $9.346 M | $7.663 M | $19.836 M |
| Capital suscrito | $9.664 M | $10.364 M | $10.364 M | $10.364 M | $10.364 M |
| Patrimonio | $4.427 M | $2.361 M | $1.857 M | $3.530 M | $3.033 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 55 empresas de agua y saneamiento que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 24,8% | 39,6% | p19 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 3,5% | 13,6% | p24 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -1,7% | 4,3% | p14 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 4,8% | 3,1% | p68 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -14,1% | 2,4% | p6 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,75x | 1,86x | p42 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,72x | 1,58x | p55 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 76 d | 135 d | p73 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 2 d | 8 d | p65 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 40 d | 67 d | p32 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 38 d | 105 d | p71 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 7,54x | 1,87x | p5 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 0,51x | 2,69x | p17 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **0,32** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | -0,321 | 3.26 | -1,05 |
| Capital de trabajo / activos | 0,159 | 6.56 | +1,04 |
| Patrimonio / pasivos | 0,153 | 1.05 | +0,16 |
| Utilidad operativa / activos | 0,023 | 6.72 | +0,16 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/asesorias-servicios-ecologicos-e-industriales-sas-800201648
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "800201648"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas