# Armenia Hotel S.A.S.

NIT 801003278 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $4.101 M COP (-1,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $2,5 M COP
- **EBITDA 2025:** $153 M COP (margen 3,7%)
- **Activos totales 2025:** $44.831 M COP
- **Patrimonio 2025:** $38.919 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 448 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $3.342 M | $1.630 M | $2.196 M | $4.642 M | $4.246 M | $4.180 M | $4.101 M |
| Costo de ventas | $1.917 M | $861 M | $1.119 M | $2.489 M | $2.284 M | $2.342 M | $2.463 M |
| Utilidad bruta | $1.425 M | $770 M | $1.077 M | $2.154 M | $1.962 M | $1.838 M | $1.638 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $162 M | $824 M | $1.246 M | $1.469 M | $1.779 M |
| Gastos de administración | $845 M | $559 M | $518 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad operativa | $534 M | $236 M | $1.330 M | $1.414 M | $880 M | $558 M | -$43,6 M |
| EBITDA | $847 M | $383 M | $1.485 M | $1.414 M | $1.085 M | $768 M | $153 M |
| Ingresos financieros | $14,2 M | $13,1 M | $7,1 M | $0 | $46,3 M | $81 M | $134 M |
| Costos financieros | $55,3 M | $74,4 M | $66,9 M | $0 | $121 M | $108 M | $87,5 M |
| Impuestos | $105 M | $9,7 M | $469 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | $388 M | $165 M | $801 M | $1.414 M | $805 M | $531 M | $2,5 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $818 M | $1.185 M | $1.520 M | $2.458 M | $3.522 M | $4.139 M | $4.230 M |
| Cuentas por cobrar | $225 M | $172 M | $138 M | $152 M | $1.128 M | $355 M | $605 M |
| Inventarios | $81 M | $70,7 M | $74,3 M | $111 M | $157 M | $136 M | $154 M |
| Activo corriente | $1.379 M | $1.626 M | $1.931 M | $2.897 M | $4.840 M | $4.673 M | $5.089 M |
| Intangibles | $49,4 M | $8,9 M | $1,8 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $40.418 M | $40.768 M | $42.087 M | $43.027 M | $44.984 M | $44.610 M | $44.831 M |
| Cuentas por pagar | $348 M | $83,6 M | $235 M | $204 M | $600 M | $293 M | $249 M |
| Pasivo corriente | $788 M | $198 M | $391 M | $410 M | $1.837 M | $933 M | $1.151 M |
| Pasivo total | $5.218 M | $5.403 M | $5.921 M | $5.446 M | $6.599 M | $5.694 M | $5.912 M |
| Capital suscrito | $3.388 M | $3.388 M | $3.388 M | $3.388 M | $3.388 M | $3.388 M | $3.388 M |
| Patrimonio | $35.200 M | $35.365 M | $36.166 M | $37.580 M | $38.385 M | $38.916 M | $38.919 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 39,9% | 62% | p23 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 3,7% | 10% | p22 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 0,1% | 3,4% | p24 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -0,1% | 6,9% | p17 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 0% | 6,3% | p24 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 4,42x | 1,39x | p85 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 4,29x | 1,23x | p85 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 54 d | 37 d | p41 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 23 d | 17 d | p43 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 37 d | 90 d | p22 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 40 d | -22 d | p21 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,15x | 1,64x | p80 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -0,5x | 2,73x | p11 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **10,07** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 6,583 | 1.05 | +6,91 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,793 | 3.26 | +2,58 |
| Capital de trabajo / activos | 0,088 | 6.56 | +0,58 |
| Utilidad operativa / activos | -0,001 | 6.72 | -0,01 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/armenia-hotel-sas-801003278
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "801003278"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas