# Arias Grajales Ltda

NIT 805025561 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5612 (Expendio por autoservicio de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $8.009 M COP (-28,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $400 M COP
- **EBITDA 2025:** $479 M COP (margen 6%)
- **Activos totales 2025:** $3.176 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.841 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 338 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $4.706 M | $10.575 M | $12.343 M | $10.484 M | $11.200 M | $8.009 M |
| Costo de ventas | $1.430 M | $3.915 M | $4.493 M | $3.533 M | $4.002 M | $1.964 M |
| Utilidad bruta | $3.276 M | $6.661 M | $7.850 M | $6.951 M | $7.198 M | $6.046 M |
| Gastos de ventas | $703 M | $1.302 M | $1.337 M | $1.477 M | $2.046 M | $2.147 M |
| Gastos de administración | $1.782 M | $2.882 M | $3.978 M | $4.606 M | $3.980 M | $3.419 M |
| Utilidad operativa | $791 M | $2.476 M | $3.490 M | $822 M | $1.095 M | $479 M |
| EBITDA | $796 M | $2.482 M | $3.490 M | $822 M | $1.095 M | $479 M |
| Ingresos financieros | $10,6 M | $2.000 | $20,2 M | $62,7 M | $38,8 M | $1,4 M |
| Costos financieros | $32,7 M | $253 M | $81,2 M | $0 | $0 | $80,8 M |
| Impuestos | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | $769 M | $2.224 M | $0 | $885 M | $1.134 M | $400 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $1.875 M | $2.111 M | $1.873 M | $425 M | $735 M | $1.003 M |
| Cuentas por cobrar | $1.219 M | $2.642 M | $2.969 M | $2.573 M | $993 M | $888 M |
| Inventarios | $40,4 M | $168 M | $202 M | $342 M | $348 M | $249 M |
| Activo corriente | $3.134 M | $5.686 M | $5.044 M | $3.339 M | $2.444 M | $2.140 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $82,3 M |
| Activo total | $3.428 M | $5.927 M | $5.247 M | $3.497 M | $2.711 M | $3.176 M |
| Cuentas por pagar | $2.110 M | $1.958 M | $1.638 M | $893 M | $1.086 M | $731 M |
| Pasivo corriente | $2.510 M | $3.285 M | $1.638 M | $894 M | $1.086 M | $895 M |
| Pasivo total | $2.510 M | $3.285 M | $1.638 M | $894 M | $1.086 M | $1.336 M |
| Capital suscrito | $50 M | $50 M | $50 M | $50 M | $50 M | $50 M |
| Patrimonio | $918 M | $2.642 M | $3.608 M | $2.603 M | $1.624 M | $1.841 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 75,5% | 62% | p67 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 6% | 10% | p32 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 5% | 3,4% | p60 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 17,7% | 6,9% | p78 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 24,6% | 6,3% | p82 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,39x | 1,39x | p70 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,11x | 1,23x | p69 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 40 d | 37 d | p48 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 46 d | 17 d | p20 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 136 d | 90 d | p62 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -49 d | -22 d | p61 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,73x | 1,64x | p48 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 5,93x | 2,73x | p69 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **6,87** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,392 | 6.56 | +2,57 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,564 | 3.26 | +1,84 |
| Patrimonio / pasivos | 1,378 | 1.05 | +1,45 |
| Utilidad operativa / activos | 0,151 | 6.72 | +1,01 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/arias-grajales-ltda-805025561
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "805025561"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas