# Apartasuite El Oscar Sa

NIT 900077100 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $882 M COP (+10,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $37,9 M COP
- **EBITDA 2025:** $238 M COP (margen 27%)
- **Activos totales 2025:** $7.366 M COP
- **Patrimonio 2025:** $7.082 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 590 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $502 M | $199 M | $448 M | $581 M | $659 M | $799 M | $882 M |
| Costo de ventas | $9,2 M | $4,2 M | $4,8 M | $6 M | $6,7 M | $7,8 M | $7 M |
| Utilidad bruta | $493 M | $195 M | $443 M | $575 M | $652 M | $791 M | $875 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $639 M | $434 M | $547 M | $647 M | $717 M | $845 M | $921 M |
| Utilidad operativa | -$31,7 M | -$152 M | -$38,9 M | $4,5 M | $62 M | $75,6 M | $76,1 M |
| EBITDA | $188 M | $11,6 M | $125 M | $170 M | $226 M | $240 M | $238 M |
| Ingresos financieros | $58,4 M | $24,8 M | $10,6 M | $220 M | $104 M | $56 M | $52 M |
| Costos financieros | $9,9 M | $59,1 M | $19,8 M | $12,5 M | $26,4 M | $40,8 M | $50,7 M |
| Impuestos | -$107 M | -$7,9 M | $19,6 M | $11,8 M | -$8 M | $27 M | $39,4 M |
| Utilidad neta | $124 M | -$179 M | -$67,7 M | $201 M | $148 M | $63,7 M | $37,9 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $1.420 M | $1.505 M | $1.579 M | $1.412 M | $753 M | $919 M | $793 M |
| Cuentas por cobrar | $432 M | $314 M | $329 M | $1.271 M | $2.104 M | $1.722 M | $2.008 M |
| Inventarios | $1,8 M | $1 M | $1,1 M | $1,4 M | $2,1 M | $1,4 M | $802.000 |
| Activo corriente | $1.883 M | $1.831 M | $1.910 M | $2.684 M | $2.890 M | $2.681 M | $2.850 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $6.487 M | $6.271 M | $6.185 M | $6.806 M | $6.848 M | $7.340 M | $7.366 M |
| Cuentas por pagar | $48,3 M | $76,2 M | $93,9 M | $79,7 M | $63,7 M | $65,5 M | $62,4 M |
| Pasivo corriente | $103 M | $99,1 M | $116 M | $106 M | $129 M | $146 M | $145 M |
| Pasivo total | $1.863 M | $1.826 M | $1.808 M | $2.228 M | $2.122 M | $296 M | $284 M |
| Capital suscrito | $500 M | $500 M | $500 M | $500 M | $500 M | $2.755 M | $2.755 M |
| Patrimonio | $4.624 M | $4.445 M | $4.377 M | $4.578 M | $4.726 M | $7.044 M | $7.082 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 99,2% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 27% | 10% | p84 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 4,3% | 3,4% | p56 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 1% | 6,9% | p25 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 0,5% | 6,3% | p28 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 19,63x | 1,39x | p96 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 19,62x | 1,23x | p96 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 830 d | 37 d | p3 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 42 d | 17 d | p24 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 3236 d | 90 d | p97 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -2364 d | -22 d | p97 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,04x | 1,64x | p89 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,5x | 2,73x | p33 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **30,59** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 24,951 | 1.05 | +26,20 |
| Capital de trabajo / activos | 0,367 | 6.56 | +2,41 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,587 | 3.26 | +1,92 |
| Utilidad operativa / activos | 0,010 | 6.72 | +0,07 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/apartasuite-el-oscar-sa-900077100
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900077100"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas