# Andes Beff Ltda

NIT 812005785 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $4.701 M COP (+9,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $9,6 M COP
- **EBITDA 2025:** $146 M COP (margen 3,1%)
- **Activos totales 2025:** $1.148 M COP
- **Patrimonio 2025:** $457 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 429 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $6.433 M | $4.020 M | $4.267 M | $4.295 M | $4.701 M |
| Costo de ventas | $2.383 M | $1.720 M | $1.770 M | $1.509 M | $1.667 M |
| Utilidad bruta | $4.050 M | $2.301 M | $2.498 M | $2.786 M | $3.034 M |
| Gastos de ventas | $3.561 M | $1.848 M | $2.201 M | $2.380 M | $2.625 M |
| Gastos de administración | $266 M | $198 M | $196 M | $206 M | $289 M |
| Utilidad operativa | $184 M | $263 M | $114 M | $216 M | $132 M |
| EBITDA | $241 M | $279 M | $136 M | $239 M | $146 M |
| Ingresos financieros | $308.000 | $1 M | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $90,4 M | $125 M | $94,4 M | $96,4 M | $109 M |
| Impuestos | $41,1 M | $59,9 M | $11,4 M | $37,2 M | $13,3 M |
| Utilidad neta | $52,9 M | $78,4 M | $8 M | $82,8 M | $9,6 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $544 M | $103 M | $101 M | $56,9 M | $41 M |
| Cuentas por cobrar | $20,5 M | $225 M | $131 M | $80,6 M | $551 M |
| Inventarios | $132 M | $142 M | $122 M | $409 M | $115 M |
| Activo corriente | $1.051 M | $494 M | $443 M | $693 M | $877 M |
| Intangibles | $93,3 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $1.540 M | $758 M | $761 M | $944 M | $1.148 M |
| Cuentas por pagar | $589 M | $221 M | $261 M | $331 M | $475 M |
| Pasivo corriente | $812 M | $401 M | $385 M | $496 M | $691 M |
| Pasivo total | $816 M | $401 M | $396 M | $496 M | $691 M |
| Capital suscrito | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M |
| Patrimonio | $724 M | $357 M | $365 M | $448 M | $457 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 64,5% | 62% | p54 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 3,1% | 10% | p21 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 0,2% | 3,4% | p26 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 14% | 6,9% | p70 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 2,1% | 6,3% | p36 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,27x | 1,39x | p46 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,1x | 1,23x | p46 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 43 d | 37 d | p46 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 25 d | 17 d | p39 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 104 d | 90 d | p55 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -36 d | -22 d | p56 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,51x | 1,64x | p30 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,21x | 2,73x | p28 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **3,54** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,162 | 6.56 | +1,06 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,311 | 3.26 | +1,01 |
| Utilidad operativa / activos | 0,115 | 6.72 | +0,77 |
| Patrimonio / pasivos | 0,662 | 1.05 | +0,69 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/andes-beff-ltda-812005785
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "812005785"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas