# Alservir Sas

NIT 900735609 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5629 (Actividades de otros servicios de comidas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $11.323 M COP (-1,1% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $466 M COP
- **EBITDA 2025:** $949 M COP (margen 8,4%)
- **Activos totales 2025:** $5.623 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.052 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 277 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $9.843 M | $9.621 M | $11.532 M | $13.365 M | $13.626 M | $11.443 M | $11.323 M |
| Costo de ventas | $7.838 M | $7.530 M | $8.981 M | $10.202 M | $10.000 M | $8.204 M | $7.969 M |
| Utilidad bruta | $2.005 M | $2.091 M | $2.551 M | $3.162 M | $3.625 M | $3.240 M | $3.354 M |
| Gastos de ventas | $464 M | $1.008 M | $634 M | $886 M | $1.142 M | $811 M | $1.018 M |
| Gastos de administración | $864 M | $456 M | $1.201 M | $1.402 M | $1.587 M | $1.550 M | $1.509 M |
| Utilidad operativa | $656 M | $734 M | $829 M | $894 M | $900 M | $876 M | $893 M |
| EBITDA | $656 M | $921 M | $956 M | $1.027 M | $1.002 M | $946 M | $949 M |
| Ingresos financieros | $1,1 M | $1,8 M | $10 M | $2,8 M | $15,6 M | $12,1 M | $8,6 M |
| Costos financieros | $150 M | $125 M | $163 M | $187 M | $191 M | $176 M | $139 M |
| Impuestos | $178 M | $209 M | $219 M | $258 M | $280 M | $260 M | $297 M |
| Utilidad neta | $329 M | $402 M | $457 M | $452 M | $445 M | $453 M | $466 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $232 M | $876 M | $296 M | $42,1 M | $264 M | $193 M | $227 M |
| Cuentas por cobrar | $1.409 M | $1.134 M | $1.651 M | $1.529 M | $1.526 M | $1.809 M | $1.746 M |
| Inventarios | $20 M | $48,8 M | $100 M | $377 M | $19,9 M | $200 M | $165 M |
| Activo corriente | $1.968 M | $2.557 M | $2.177 M | $2.328 M | $2.259 M | $2.570 M | $2.758 M |
| Intangibles | $266 M | $296 M | $213 M | $133 M | $99 M | $75,2 M | $224 M |
| Activo total | $2.942 M | $3.450 M | $4.666 M | $5.236 M | $5.067 M | $5.308 M | $5.623 M |
| Cuentas por pagar | $968 M | $599 M | $1.407 M | $1.542 M | $961 M | $686 M | $571 M |
| Pasivo corriente | $1.204 M | $1.357 M | $2.257 M | $2.442 M | $1.884 M | $1.674 M | $1.393 M |
| Pasivo total | $1.574 M | $1.684 M | $2.454 M | $2.573 M | $1.958 M | $1.723 M | $1.571 M |
| Capital suscrito | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M |
| Patrimonio | $1.368 M | $1.766 M | $2.212 M | $2.663 M | $3.109 M | $3.585 M | $4.052 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 29,6% | 62% | p13 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 8,4% | 10% | p43 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 4,1% | 3,4% | p55 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 16,8% | 6,9% | p76 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 13% | 6,3% | p64 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,98x | 1,39x | p64 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,86x | 1,23x | p66 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 56 d | 37 d | p40 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 8 d | 17 d | p69 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 26 d | 90 d | p16 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 38 d | -22 d | p22 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,39x | 1,64x | p61 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 6,44x | 2,73x | p71 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **7,66** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 2,579 | 1.05 | +2,71 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,703 | 3.26 | +2,29 |
| Capital de trabajo / activos | 0,243 | 6.56 | +1,59 |
| Utilidad operativa / activos | 0,159 | 6.72 | +1,07 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/alservir-sas-900735609
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900735609"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas