# Alisol S.A.S.

NIT 901239930 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5514 (Alojamiento rural)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $596 M COP (+31,1% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $34,1 M COP
- **EBITDA 2025:** $128 M COP (margen 21,6%)
- **Activos totales 2025:** $14.401 M COP
- **Patrimonio 2025:** $12.870 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 606 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $4.541 M | $58,8 M | $454 M | $596 M |
| Costo de ventas | $1.906 M | $35,1 M | $142 M | $191 M |
| Utilidad bruta | $2.635 M | $23,7 M | $312 M | $405 M |
| Gastos de ventas | $0 | $126.000 | $4,2 M | $36,4 M |
| Gastos de administración | $543 M | $523 M | $605 M | $378 M |
| Utilidad operativa | $6.110 M | -$474 M | -$299 M | $97,9 M |
| EBITDA | $6.139 M | -$445 M | -$272 M | $128 M |
| Ingresos financieros | $0 | $501 M | $2.363 M | $27,5 M |
| Costos financieros | $687 M | $175 M | $182 M | $49,6 M |
| Impuestos | $373 M | $4,6 M | $10,3 M | $41,7 M |
| Utilidad neta | $5.049 M | -$152 M | $1.873 M | $34,1 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $78,6 M | $90,6 M | $176 M | $202 M |
| Cuentas por cobrar | $3.073 M | $3.369 M | $3.094 M | $3.179 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $3.151 M | $3.476 M | $3.294 M | $3.974 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $13.140 M | $13.675 M | $14.658 M | $14.401 M |
| Cuentas por pagar | $1.343 M | $832 M | $367 M | $44,7 M |
| Pasivo corriente | $1.571 M | $900 M | $398 M | $137 M |
| Pasivo total | $2.025 M | $2.712 M | $1.823 M | $1.532 M |
| Capital suscrito | $4.309 M | $4.309 M | $4.309 M | $4.309 M |
| Patrimonio | $11.115 M | $10.963 M | $12.836 M | $12.870 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 68% | 62% | p61 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 21,6% | 10% | p77 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 5,7% | 3,4% | p64 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 0,7% | 6,9% | p23 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 0,3% | 6,3% | p26 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 29,04x | 1,39x | p97 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 29,04x | 1,23x | p97 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 1947 d | 37 d | p1 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 85 d | 90 d | p48 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 1862 d | -22 d | p1 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,12x | 1,64x | p83 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,97x | 2,73x | p40 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **12,55** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 8,402 | 1.05 | +8,82 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,594 | 3.26 | +1,94 |
| Capital de trabajo / activos | 0,266 | 6.56 | +1,75 |
| Utilidad operativa / activos | 0,007 | 6.72 | +0,05 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/alisol-sas-901239930
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901239930"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas