# Aliservicios Sas

NIT 900401745 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5619 (Otros tipos de expendio de comidas preparadas n.c.p.)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $3.150 M COP (-59% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $267 M COP
- **EBITDA 2025:** $515 M COP (margen 16,4%)
- **Activos totales 2025:** $9.586 M COP
- **Patrimonio 2025:** $8.319 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 484 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $5.359 M | $9.988 M | $8.222 M | $18.517 M | $1.381 M | $7.684 M | $3.150 M |
| Costo de ventas | $4.096 M | $8.365 M | $6.536 M | $15.162 M | $642 M | $6.408 M | $2.437 M |
| Utilidad bruta | $1.263 M | $1.623 M | $1.685 M | $3.355 M | $738 M | $1.276 M | $713 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $142 M | $166 M | $107 M | $255 M | $271 M | $111 M | $197 M |
| Utilidad operativa | $1.121 M | $1.456 M | $1.579 M | $3.100 M | $467 M | $1.165 M | $515 M |
| EBITDA | $1.121 M | $1.471 M | $1.587 M | $3.100 M | $467 M | $1.165 M | $515 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $39,5 M | $39,3 M | $53,4 M | $85,2 M | $20,5 M | $13,8 M | $20,1 M |
| Impuestos | $502 M | $555 M | $628 M | $1.244 M | $214 M | $497 M | $228 M |
| Utilidad neta | $580 M | $862 M | $897 M | $1.770 M | $233 M | $654 M | $267 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $2.911 M | $3.187 M | $3.936 M | $5.657 M | $8.471 M | $8.525 M | $6.296 M |
| Cuentas por cobrar | $3.020 M | $3.676 M | $2.805 M | $3.879 M | $517 M | $2.566 M | $1.464 M |
| Inventarios | $25 M | $25 M | $25 M | $25 M | $25 M | $97,3 M | $25 M |
| Activo corriente | $5.956 M | $6.888 M | $6.765 M | $9.561 M | $9.013 M | $11.189 M | $7.791 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $6.588 M | $7.506 M | $7.375 M | $10.441 M | $9.857 M | $11.996 M | $9.586 M |
| Cuentas por pagar | $248 M | $356 M | $62,9 M | $882 M | $238 M | $146 M | $66,6 M |
| Pasivo corriente | $386 M | $513 M | $284 M | $1.147 M | $376 M | $256 M | $94,2 M |
| Pasivo total | $2.954 M | $3.009 M | $1.981 M | $3.277 M | $2.459 M | $3.945 M | $1.267 M |
| Capital suscrito | $1.001 M | $1.001 M | $1.001 M | $1.001 M | $1.001 M | $1.001 M | $1.001 M |
| Patrimonio | $3.635 M | $4.497 M | $5.394 M | $7.165 M | $7.397 M | $8.051 M | $8.319 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 22,6% | 62% | p9 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 16,4% | 10% | p68 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 8,5% | 3,4% | p73 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 4,3% | 6,9% | p40 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 3,3% | 6,3% | p40 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 82,71x | 1,39x | p99 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 82,45x | 1,23x | p99 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 170 d | 37 d | p15 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 4 d | 17 d | p80 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 10 d | 90 d | p6 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 163 d | -22 d | p8 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,15x | 1,64x | p79 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 25,63x | 2,73x | p93 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **15,01** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 6,566 | 1.05 | +6,89 |
| Capital de trabajo / activos | 0,803 | 6.56 | +5,27 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,763 | 3.26 | +2,49 |
| Utilidad operativa / activos | 0,054 | 6.72 | +0,36 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/aliservicios-sas-900401745
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900401745"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas