# Al Punto Sas

NIT 800198454 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $11.584 M COP (+7,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $395 M COP
- **EBITDA 2025:** $698 M COP (margen 6%)
- **Activos totales 2025:** $4.058 M COP
- **Patrimonio 2025:** $687 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 273 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $7.284 M | $2.114 M | $4.455 M | $9.250 M | $10.692 M | $10.792 M | $11.584 M |
| Costo de ventas | $2.832 M | $881 M | $1.765 M | $3.953 M | $4.082 M | $4.036 M | $4.304 M |
| Utilidad bruta | $4.453 M | $1.233 M | $2.690 M | $5.297 M | $6.610 M | $6.756 M | $7.280 M |
| Gastos de ventas | $2.184 M | $1.078 M | $1.736 M | $3.140 M | $3.442 M | $3.479 M | $4.103 M |
| Gastos de administración | $1.420 M | $680 M | $929 M | $1.609 M | $1.973 M | $2.108 M | $2.334 M |
| Utilidad operativa | $813 M | -$455 M | $63,4 M | $601 M | $1.165 M | $1.117 M | $622 M |
| EBITDA | $820 M | -$445 M | $76,3 M | $617 M | $1.183 M | $1.145 M | $698 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $273 M | $1,3 M | $0 | $94,3 M | $416 M | $405 M | $227 M |
| Utilidad neta | $540 M | -$456 M | $63,4 M | $507 M | $749 M | $712 M | $395 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $118 M | $113 M | $30,8 M | $134 M | $174 M | $2.752 M | $686 M |
| Cuentas por cobrar | $1.846 M | $1.259 M | $1.433 M | $2.015 M | $2.386 M | $2.215 M | $2.503 M |
| Inventarios | $129 M | $69,3 M | $168 M | $304 M | $265 M | $273 M | $287 M |
| Activo corriente | $2.094 M | $1.441 M | $1.632 M | $2.453 M | $2.824 M | $5.240 M | $3.475 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $2.145 M | $1.483 M | $1.717 M | $2.671 M | $2.923 M | $5.769 M | $4.058 M |
| Cuentas por pagar | $727 M | $403 M | $888 M | $1.111 M | $925 M | $1.459 M | $1.120 M |
| Pasivo corriente | $1.197 M | $932 M | $1.125 M | $1.755 M | $1.872 M | $3.039 M | $2.573 M |
| Pasivo total | $1.303 M | $1.097 M | $1.268 M | $1.862 M | $1.872 M | $4.755 M | $3.371 M |
| Capital suscrito | $19,6 M | $19,6 M | $19,6 M | $19,6 M | $19,6 M | $19,6 M | $19,6 M |
| Patrimonio | $842 M | $385 M | $449 M | $809 M | $1.051 M | $1.014 M | $687 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 62,8% | 62% | p51 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 6% | 10% | p32 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 3,4% | 3,4% | p50 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 10,8% | 6,9% | p63 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 38,9% | 6,3% | p90 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,35x | 1,39x | p49 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,24x | 1,23x | p50 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 79 d | 37 d | p30 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 24 d | 17 d | p40 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 95 d | 90 d | p52 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 8 d | -22 d | p33 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 5,91x | 1,64x | p10 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **3,24** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,222 | 6.56 | +1,46 |
| Utilidad operativa / activos | 0,153 | 6.72 | +1,03 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,164 | 3.26 | +0,54 |
| Patrimonio / pasivos | 0,204 | 1.05 | +0,21 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/al-punto-sas-800198454
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "800198454"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas