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NIT 901334957 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.277 M COP (+56,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $216 M COP
- **EBITDA 2025:** $370 M COP (margen 29%)
- **Activos totales 2025:** $1.638 M COP
- **Patrimonio 2025:** $673 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 568 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.252 M | $667 M | $817 M | $1.277 M |
| Costo de ventas | $353 M | $37 M | $34,7 M | $103 M |
| Utilidad bruta | $900 M | $630 M | $782 M | $1.174 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $522 M | $599 M | $651 M | $809 M |
| Utilidad operativa | $378 M | $31 M | $131 M | $364 M |
| EBITDA | $384 M | $36,5 M | $137 M | $370 M |
| Ingresos financieros | $182.000 | $56,3 M | $6.000 | $2 M |
| Costos financieros | $17,5 M | $17,4 M | $17,1 M | $8 M |
| Impuestos | $133 M | $42,4 M | $58,5 M | $142 M |
| Utilidad neta | $227 M | $27,4 M | $55,6 M | $216 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $183 M | $92,7 M | $201 M | $506 M |
| Cuentas por cobrar | $867 M | $890 M | $922 M | $1.035 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $1.099 M | $1.035 M | $1.167 M | $1.598 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $1.148 M | $1.079 M | $1.205 M | $1.638 M |
| Cuentas por pagar | $568 M | $555 M | $537 M | $540 M |
| Pasivo corriente | $776 M | $679 M | $748 M | $965 M |
| Pasivo total | $776 M | $679 M | $748 M | $965 M |
| Capital suscrito | $30 M | $30 M | $30 M | $30 M |
| Patrimonio | $372 M | $399 M | $457 M | $673 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 91,9% | 62% | p86 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 29% | 10% | p86 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 16,9% | 3,4% | p86 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 30,2% | 6,9% | p93 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 47,3% | 6,3% | p92 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,66x | 1,39x | p58 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,66x | 1,23x | p62 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 296 d | 37 d | p8 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 1910 d | 90 d | p95 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -1614 d | -22 d | p96 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,43x | 1,64x | p31 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 45,35x | 2,73x | p95 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **6,04** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,387 | 6.56 | +2,54 |
| Utilidad operativa / activos | 0,222 | 6.72 | +1,50 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,393 | 3.26 | +1,28 |
| Patrimonio / pasivos | 0,698 | 1.05 | +0,73 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/administracion-sin-fronteras-s-a-s-901334957
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901334957"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas