# Abel Y Sofia Sas

NIT 900539052 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $23.147 M COP (+7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $441 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.495 M COP (margen 6,5%)
- **Activos totales 2025:** $6.155 M COP
- **Patrimonio 2025:** $2.269 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 176 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $13.297 M | $12.008 M | $16.545 M | $20.355 M | $22.473 M | $21.642 M | $23.147 M |
| Costo de ventas | $5.095 M | $3.963 M | $6.133 M | $8.214 M | $9.311 M | $7.632 M | $7.830 M |
| Utilidad bruta | $8.202 M | $8.045 M | $10.413 M | $12.140 M | $13.162 M | $14.010 M | $15.317 M |
| Gastos de ventas | $6.245 M | $6.350 M | $8.124 M | $10.472 M | $11.830 M | $11.403 M | $12.364 M |
| Gastos de administración | $1.173 M | $930 M | $1.309 M | $1.627 M | $1.910 M | $1.975 M | $2.518 M |
| Utilidad operativa | $856 M | $1.421 M | $1.456 M | $578 M | $301 M | $1.702 M | $1.262 M |
| EBITDA | $1.101 M | $1.745 M | $1.745 M | $897 M | $620 M | $2.062 M | $1.495 M |
| Ingresos financieros | $49,6 M | $9,5 M | $3,5 M | $3 M | $24,2 M | $3 M | $0 |
| Costos financieros | $278 M | $156 M | $324 M | $498 M | $673 M | $496 M | $576 M |
| Impuestos | $396 M | $341 M | $336 M | $526 M | $605 M | $487 M | $245 M |
| Utilidad neta | $231 M | $934 M | $799 M | -$443 M | -$953 M | $722 M | $441 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $913 M | $1.160 M | $1.241 M | $1.099 M | $439 M | $346 M | $653 M |
| Cuentas por cobrar | $618 M | $1.441 M | $1.747 M | $2.087 M | $2.794 M | $3.154 M | $2.599 M |
| Inventarios | $293 M | $327 M | $206 M | $369 M | $97,6 M | $398 M | $512 M |
| Activo corriente | $2.146 M | $3.290 M | $3.557 M | $4.030 M | $3.930 M | $4.959 M | $4.687 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $3.594 M | $4.592 M | $4.850 M | $5.259 M | $5.075 M | $5.880 M | $6.155 M |
| Cuentas por pagar | $1.939 M | $1.612 M | $1.439 M | $1.691 M | $1.941 M | $1.804 M | $1.873 M |
| Pasivo corriente | $2.724 M | $2.717 M | $2.232 M | $3.099 M | $3.867 M | $3.951 M | $3.886 M |
| Pasivo total | $2.724 M | $2.788 M | $2.247 M | $3.099 M | $3.867 M | $3.951 M | $3.886 M |
| Capital suscrito | $5 M | $5 M | $5 M | $5 M | $5 M | $5 M | $5 M |
| Patrimonio | $870 M | $1.804 M | $2.603 M | $2.160 M | $1.207 M | $1.929 M | $2.269 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 66,2% | 62% | p58 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 6,5% | 10% | p34 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 1,9% | 3,4% | p38 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 21,5% | 6,9% | p86 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 22,9% | 6,3% | p80 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,21x | 1,39x | p44 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,07x | 1,23x | p45 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 41 d | 37 d | p48 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 24 d | 17 d | p42 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 87 d | 90 d | p48 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -22 d | -22 d | p50 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,71x | 1,64x | p27 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 2,19x | 2,73x | p44 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **4,05** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | 0,205 | 6.72 | +1,38 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,368 | 3.26 | +1,20 |
| Capital de trabajo / activos | 0,130 | 6.56 | +0,85 |
| Patrimonio / pasivos | 0,584 | 1.05 | +0,61 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/abel-y-sofia-sas-900539052
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900539052"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas