# A. Ramirez Y Compañia Hotel Pinares Plaza Sca

NIT 900230701 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.818 M COP (-6,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $199 M COP
- **EBITDA 2025:** $306 M COP (margen 16,8%)
- **Activos totales 2025:** $2.149 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.231 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 542 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.304 M | $509 M | $1.114 M | $2.014 M | $2.167 M | $1.943 M | $1.818 M |
| Costo de ventas | $134 M | $44,4 M | $161 M | $245 M | $227 M | $215 M | $208 M |
| Utilidad bruta | $1.170 M | $465 M | $953 M | $1.769 M | $1.939 M | $1.728 M | $1.610 M |
| Gastos de ventas | $0 | $460 M | $629 M | $868 M | $940 M | $983 M | $929 M |
| Gastos de administración | $1.147 M | $350 M | $271 M | $435 M | $539 M | $468 M | $416 M |
| Utilidad operativa | $58,6 M | -$294 M | $139 M | $513 M | $525 M | $380 M | $306 M |
| EBITDA | $128 M | -$206 M | $226 M | $594 M | $609 M | $448 M | $306 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $37,4 M | $0 | $13,7 M | $63 M | $77,6 M | $69 M | $107 M |
| Utilidad neta | $21,2 M | -$294 M | $125 M | $450 M | $447 M | $312 M | $199 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $54,6 M | $24,4 M | $81,5 M | $85,3 M | $91,5 M | $84,9 M | $75,1 M |
| Cuentas por cobrar | $109 M | $149 M | $169 M | $310 M | $479 M | $451 M | $526 M |
| Inventarios | $5,3 M | $5,9 M | $748.000 | $28,5 M | $39 M | $31,6 M | $37,2 M |
| Activo corriente | $173 M | $209 M | $302 M | $513 M | $703 M | $645 M | $710 M |
| Intangibles | $62,6 M | $49,6 M | $37,1 M | $37 M | $10,8 M | $0 | $0 |
| Activo total | $1.842 M | $1.804 M | $1.860 M | $2.037 M | $2.165 M | $2.048 M | $2.149 M |
| Cuentas por pagar | $275 M | $73,5 M | $63,9 M | $102 M | $108 M | $204 M | $289 M |
| Pasivo corriente | $275 M | $527 M | $586 M | $599 M | $469 M | $499 M | $918 M |
| Pasivo total | $275 M | $527 M | $586 M | $599 M | $469 M | $499 M | $918 M |
| Capital suscrito | $600 M | $600 M | $600 M | $600 M | $600 M | $600 M | $600 M |
| Patrimonio | $1.566 M | $1.277 M | $1.273 M | $1.438 M | $1.696 M | $1.549 M | $1.231 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 88,6% | 62% | p82 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 16,8% | 10% | p69 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 10,9% | 3,4% | p78 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 14,9% | 6,9% | p72 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 12,8% | 6,3% | p64 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,77x | 1,39x | p23 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,73x | 1,23x | p28 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 106 d | 37 d | p22 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 65 d | 17 d | p13 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 508 d | 90 d | p86 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -337 d | -22 d | p86 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,75x | 1,64x | p46 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **2,68** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 1,340 | 1.05 | +1,41 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,293 | 3.26 | +0,96 |
| Utilidad operativa / activos | 0,142 | 6.72 | +0,96 |
| Capital de trabajo / activos | -0,097 | 6.56 | -0,64 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/a-ramirez-y-compania-hotel-pinares-plaza-sca-900230701
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900230701"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas